基于有色Petri网的经营过程建模

在经营过程重组（BPR）的过程中,利用仿真工 具对经营过程建模与仿真分析,被认为是快速和顺利实施BPR的必要手段．目前大多数BPR支 持工具局限于对过程的仿真,而Petri网则因其严格的数学定义和丰富的分析方法,不仅能 够仿真过程的性能参数,还可以对过程的结构进行分析,从而在过程诊断和重组方案的设计 中发挥重要作用．将有色Petri网应用于经营过程建模,可以较好地描述经营过程的不确定 性、并发性和资源共享等问题,并解决模型中存在的冲突、死锁等问题,同时避免了普通Pe tri网过于复杂的缺点．     

支持动态企业联盟的敏捷供需链管理系统

在分析了动态企业联盟对ＡＳＣＭＳ需求的基础上，提出了系统建模与仿真、计划与控制模式及过程管理是建立ＡＳＣＭＳ的关键问题，给出关键问题的解决方案及ＡＳ－ＣＭＳ的结构与功能。ＡＳＣＭＳ将为有铲地组建动态企业联盟和快速响应市场提供有力的支持。     

企业经营过程重组与现代企业管理

企业经营过程重组（ＢｕｓｉｎｅｓｓＰｒｏｃｅｓｓＲｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ简称ＢＰＲ）是当前国内外管理学界和实业界最关注的热点课题之一。本文简要回顾了企业管理的发展史；阐述了ＢＰＲ的本质，以及实施ＢＰＲ的必要性、可能性和步骤。最后提出ＢＰＲ对我国建立现代企业制度的几点启示。     

服装行业敏捷供需链管理系统的设计

敏捷供需链管理系统是服装原材料供应、生产、流通企业联盟协同运作的基础。本文在分析了服装行业的特点及其对敏捷供需链管理系统需求的基础上,提出明确企业间的供需协作关系、系统建模与仿真、计划与控制模式及过程管理,是建立敏捷供需链管理系统的主要问题,并给出了主要问题的解决方案及敏捷供需链管理系统的结构与功能     

基于分布式对象技术的BPR支撑系统

在分析企业过程及企业过程重构（Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｐｒｏｃｅｓｓ Ｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，ＢＰＲ）实质的基础上，采用面向对象的方法建立了企业过程模型，给出了以企业过程模型及ＣＯＲ－ＢＡ为核心的ＢＰＲ支撑系统的结构与功能。研究结果表明，该系统对于企业有效地实施ＢＰＲ具有一定的实用价值。