电子商务环境下的采购信息系统实施方法论

电子商务环境下采购信息系统的实施可以极大的提高采购效率。本文将采购信息系统的实施方法归纳总结为明确内部需求,调研软件市场;甄选合作对象,共商技术路线;及时总结经验,做好知识转移,并分别进行了论述。该实施方法将为其他采购信息系统的实施者提供重要借鉴和参考。     

氯化橡胶生产用四氯化碳的使用淘汰行动及效果分析

以氯化橡胶生产中的四氯化碳使用淘汰为例。分析了中国政府为实现淘汰目标所采取的有效措施。     

基于电子商务的供应商管理策略分析

基于电子商务的供应商管理模式与传统的管理模式及基于供应链的管理模式区别很大,利用电子商务平台建立的供应商管理体系可以借鉴先进的手段并直接受益于快速的评估反馈机制。电子商务环境下,供应商的管理策略上应涵盖供应商的选择准入、分级管理、分类管理、绩效考核和风险管理等内容,将供应商的全生命周期管理理念完整地通过信息技术得以体现,从而提高企业的整体供应商管理水平。     

产品生命周期成本视角的海底电缆采购管理模式

在介绍现有海底电缆采购模式的基础上,分析了以邀请招标和最低评标价法为主的采购管理模式存在的弊端。从用户视角和企业视角分析了海底电缆产品的生命周期成本,指出海底电缆生命周期成本需考虑的因素包括新产品研发投入、核心资源要素、核心技术要素、售后服务水平及供需对接供应商。最后提出了采购管理模式的改进措施,具体包括:开发电缆成本测算软件,规避恶性价格竞争;使用综合评价法,合理确定采购成本;针对其他成熟产品,逐步形成"主材+辅材+管理费"的定价机制;对供应商进行全面绩效评估,关注产品生命周期成本。     

石油化工企业的供应商管理信息系统的设计与开发

为应对石油化工企业在供应商管理方面普遍存在的行业跨度广、管理难度大、规则不统一等问题,需要建立一套统一的供应商管理信息系统,实现对供应商的全过程动态管理。通过采用流行的基于WEB应用软件的开发工具,使用Struts2作为前端MVC控制器,集成Spring的配置管理、事务控制以及Hibernate数据访问框架,构建了一个轻量的,具有高度安全性、可靠性和扩展性的供应商管理业务支撑平台。在16大核心功能模块和5大辅助功能的支撑下,构成了统一平台、两级管理、分类分级、绩效考评和全过程动态管理的供应商管理体系。在系统的设计与开发中实现了供应商全生命周期管理的业务架构和功能设计的创新、自开发的高效工作流引擎的创新和开源框架结构的技术创新;系统建成之后的顺利运营为管理业务的变革提供了重要支撑,在系统建设方法论、系统集成、开发方式及精细化管理方面都将为石油化工行业内其他企业开展类似工作提供经验借鉴。