刘宝林

2004年12月9日--中国医药分销市场对外资开放的前两天,湖北九州通集团董事局主席刘宝林与日本株式会社冈村制作所签署了新建三个医药物流配送中心的合同。以此为起点,3-5年内,九州通将在全国建立15个大型物流中心以及围绕这些大型物流中心的100个区域性配送中心。九州通这艘巨舰再次启航,目标当然是成为医药流通领域名副其实的"航母"。按照刘宝林的理解,这个"名副其实"的含义至少是:实现销售收入300亿元,占据中国医药商业10％以上的市场份额。     

腹膜后阑尾炎误诊2例分析

阑尾炎是普外科常见的急腹症,其典型临床表现包括转移性右下腹疼痛及右下腹麦氏点固定性压痛。一般来说,诊治并不困难,但腹膜后位阑尾炎是特殊类型阑尾炎中的罕见病例,因其解剖变异较大,临床表现轻或不典型,故诊治起来较为困难。对我院附属医院共收治腹膜后位阑尾炎2例,现分析如下。1病历摘要例1:男,42岁。因右腰区红肿疼痛7 d入院。患者于7 d前突然出现右腰区疼痛不适,并逐渐出现右腰区红肿。伴尿频、尿急。查体:T38.8℃,P 96次/min,R19次/min,BP 120/     

对冲性额叶挫裂伤120例临床疗效观察

目的观察对冲性额叶挫裂伤120例临床疗效。方法回顾性分析120例对冲性额叶损伤的临床资料。结果根据GCS评分,采取手术方法治疗的102例患者,恢复良好者81例,中残10例,重残8例,死亡3例。采取保守治疗方法的18例患者,恢复良好者13例,中残3例,重残1例,死亡1例。结论对冲性额叶挫裂伤病情较为复杂且并发症多,临床上要引起高度重视,应严密观察病情变化,早期手术并适当放宽手术指征。对冲性额叶挫裂伤采取积极正确的处理方法,可以提高治愈率,降低致残率及死亡率。     

一切从顾客出发

“许多企业的经营者,总是以赢利为导向来教导部下和员工,一切从企业利益出发,却不知供我们生存的顾客更聪明地以自身利益为出发点来选择服务, 而且又有更多的竞争者正在超越我们, 使顾客的期望更高了,如果我们不改变, 结果一定是顾客流失,企业衰退。”     

流水不腐

2004年年底,一向对人事变迁讳莫如深的大型国有药品零售企业接连传来换帅的消息.10月份,广州采芝林老总朱涤熊被调离,紧接着,同属于广药集团旗下的广州健民连锁经理陈耀昆也"主动离职".最近,又从南京百信药房传出高层变动的消息.     

变与不变--价格战中的湖北中联大药房

2001年11月20日,对湖北中联大药房来说是个大喜的日子,这一天,他们从蜗居了4年之久的武汉市民主路的“旧居”搬到了位于主干道中山路的新大楼。这幢投资1800万元,包括连锁总部、物流配送中心、大型药品超市在内的8层大楼,是中联为今年压倒一切的头等大事——通过GSP认证所做的最大投入。对于总经理宋燕燕来说更是双喜临门,刚刚获得了“武汉市第十届优秀企业家”称号,又搬进了     

绩效就是硬道理

面对“内忧外患”,国内的连锁药店或主动或无奈地不断“做大”,在经过一轮轮的圈地扩展运动后,他们发现,门店资源得到了,销售额提升了,但利润率却大大下降了,像绝大多数流通企业一样,仍然没有摆脱“小规模低效益,大规模高成本运行”的宿命。 在“做大”的同时如何“做强”?如何加强商业企业绩效管理?如何提高     

3L深静脉营养袋在TURP术中的应用

TURP即经尿道等离子双极气化电切术是治疗前列腺增生的一种新技术，由于术中电切创面的渗血导致术野液体浑浊而影响操作，为保持术野清晰，需要40～100瓶500ml的生理盐水作连续冲洗，不能间断，为减轻护士工作量，提高工作效率，我们采用了3L深静脉营养袋（3L袋）作为术中冲洗装置。     

寻找差异化

“十·一”前夕,海王星辰“嫁接”的首家洋药店——美信专业药房在深圳大张旗鼓地开业了;与此同时,它在同一城市的竞争对手之一——万泽医药连锁也在悄悄然而紧锣密鼓地进行着“药妆店”的运作。两个在区域市场有相当知名度的品牌连锁药店在进行着方式迥异但目标相同的努力:寻找自己品牌的特质和差异化,从环伺周边的“平价药店”中突围。 毗邻港澳、得风气之先的特区优势,宽松的政策环境,大量的高收入、自费购     

异位阑尾炎24例临床误诊分析

目的：探讨异位急性阑尾炎的误诊原因和临床特点;方法：对本院2006年至2011年收治的27例异位急性阑尾炎资料进行回顾性总结分析。结果：误诊23例,误诊率占85．2％。误诊原因多为患者症状体征与异位阑尾邻近的脏器疾病相似所致。结论：异位急性阑尾炎的诊断确实困难,但通过不断总结经验教训,可望降低误诊率。