安钢产品结构调整的实践与思考

我国钢铁工业面临或正经受着全球竞争的严峻考验,如何通过产业结构大调整迅速实现产品结构的整体优化和升级换代,是钢铁企业亟需解决的严肃课题。近年来,安钢集团公司在发展历程中始终以结构调整为主线,将产品结构调整作为培育企业核心竞争能力的长远战略来抓。     

冷拔管双头拔制技术设计与应用

针对传统钢管拔制一模一孔效率低的问题，设计了一种双孔模具和自平衡牙板。介绍了双头拔制技术的要点、工作原理、模具结构及加工。实践证明，该技术比传统拔制速度提高近1倍，能耗仅为其3／4，周转效率提高1／4。     

安钢2800mm四辊轧机生产线矫直工艺优化

针对安钢2800mm四辊轧机生产线双机架轧机改造后,矫直工序能力不足的事实,通过对比大、小变形量矫直方案,优化了矫直工艺,有效的提高了不同规格各类品种板矫直节奏,满足了双机架轧机生产过钢及产品标准规定的不平度要求.     

加快结构调整，构筑21世纪新安钢

“九五”以来,安钢以结构调整为主线,深化改革、创新管理、开拓市场,综合竞争实力有了标志性提高,目前已形成年产钢250万t以上规模,发展成为河南省最大的钢铁生产基地。2000年,安钢实现销售收入58亿元,实现利税9亿元,其中利润3.7亿元,居全行业领先水平。进入“十五”,面对加入WTO的严峻挑战,安钢将顺应钢铁工业发展趋势,以前所未有的紧迫感,加快结构调整步伐,努力实现向钢铁强厂迈进。     

安钢产品结构调整的实践与思考

随着经济一体化的加剧,一场产业结构和产品结构调整的飓风席卷全球。我国钢铁工业同样面临着全球竞争的严峻考验。近年来,安钢集团公司在发展历程中始终以结构调整为主线,将产品结构调整作为培育企业核心竞争能力的长远战略来抓。1 产品结构调整是钢铁工业产业结构调整的终极目标 从全球范围来看,一方面,90年代以来,由于钢     

钢铁企业实施现代物流管理的探讨

现代物流指原材料、产成品从起点到终点及相关信息有效流动的全过程。它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合性服务。钢铁企业物资进出量大、流动频率高、物资流向复杂，综观我国钢铁企业，成功实施现代物流管理的不多，如何充分利用现代物流手段，全方位提升物流管理水平，已是迫切需要研究解决的课题。     

提高热轧带肋钢筋负偏差均衡率的生产实践

实行负偏差轧制,是热轧带肋钢筋的生产实现经济效益最大化的一个重要手段.负偏差率的波动,会对钢筋强度造成影响.本文针对负偏差与强度的关系进行了分析,采取优化孔型、规范调整、成品在线称重等措施,使各规格螺纹钢负差均衡率提高了4.8%～30.8%.因负差均衡率的提高,负差率总体平均水平由4.02%,提高到4.25%.     

超细晶粒钢筋热轧生产工艺研究

通过细化晶粒,既能提高钢材的强度,又能改善塑性与韧性,从而达到改善钢材质量,降低生产成本的目的.安钢根据其高速线材轧机工艺设备现状,以20MnSi钢为研究对象,通过调整化学成分,并采用控制轧制和控制冷却工艺,成功地开发生产了铁素体晶粒尺寸在4～6μm的400MPa级超细晶粒钢筋.     

实施现代物流管理提升钢铁企业竞争实力

本文分析了现代物流业对提升我国钢铁工业竞争实力的作用和意义,探讨了钢铁企业实施现代物流管理的有效路径,并对我国物流业的发展提出了前瞻性思考.