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1.
邢台钢铁厂在改革、整顿过程中根据企业的特点,坚持以提高经济效益为中心,在企业内部推行经济责任合同制。两年多的实践证明这是一种用经济手段管理企业的好办法。即协调了企业内部经济关系又促进了经济效益的提高。今年1—5月份与去年同期相比生铁产量增长11.75%,吨铁成本下降10.95元/吨,实际利润343万元,比上年同期提高43.02%。  相似文献   
2.
邢台钢铁厂认真贯彻调整改革的方针,坚持走企业改革的路道,企业管理不断加强和完善,经济效益逐年提高。从1980年开始,结束了十三年的亏损历史。1980年到今年上半年实现利润共2944万元,实现了速度与效益的同步增长,且利润的增长大于产值的增长。为了适应现代化企业管理的新形势,对厂、分厂级领导班子  相似文献   
3.
邢台钢铁厂注重采用新技术,去年六月份在其动力分厂的蒸气锅炉上采用了微机控制,微机对锅炉生产中的各项测控灵敏准确,提高热效率效果十分显著,使锅炉蒸气生产  相似文献   
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