公立医院核心人才管理的实践和体会

笔者结合南通市第二人民医院核心人才的选拔和培养的具体做法和体会,从医院中青年管理人才、业务骨干等核心人才的培养的特性、选拔、培养、考核等方面,进行了一定的探索。     

在医改中探索医院改革和发展的新思路

医疗保障制度改革给医疗市场带来前所未有的冲击，使医院面临着严峻形势，也给医院带来了巨大的发展机遇。医院如何抓住医改的机遇，积极稳妥地推进内部改革，探索总结出医院与医改运行相适应的经营机制和管理模式，是摆在每个医院管理者面临的一个课题，文章从６个方面总结在医改的新形势下，如何进行医院管理模式和运行机制的转变以及取得的成效。     

江苏省南通市第二人民医院 特色转型为医院发展突围

正随着我国人口老龄化和退行性疾病的高发,全社会对于康复服务的总体需求急剧增加。建立完善的康复服务体系,促进康复医学发展,提高康复服务水平,是适应人口老龄化趋势、提升全民健康水平和生活质量的必然要求,是深化医药卫生体制改革、促进健康服务业发展的重要内容。当前,正值康复医疗事业发展黄金时期,建立三级康复医院,是完善康复医疗服务体系、加快康复资源布局、健     

某二级甲等医院职工对医院发展战略的思考

分析了A医院的职工对医院的战略发展意愿，包括对医院目前发展的满意度分析、对医院的外部挑战和机会、内部竞争优势分析、成功关键因素分析等。同时在此基础上对医院战略方案的制定提出建议。     

加强思想政治工作积极推进人事分配制度改革

医院人事分配制度改革是医院内部改革的重要方面 ,在医院人事分配制度改革中 ,对人员的精减转岗和对分配比例进行调整是两大难点 ,它必然会引起医院职工思想情绪的波动。因此 ,如何开展深入细致、扎实有效的思想政治工作 ,稳定职工队伍 ,疏导情绪 ,增进理解 ,保证医院人事分配制度改革的顺利进行 ,就显得尤为重要。1　人事、分配制度改革中的思想政治工作高度重视思想政治工作 ,通过艰苦细致和卓有成效的思想政治工作 ,来引导和激励广大职工同心协力为实现医院的改革、建设和发展 ,是我们党的优良传统和优良作风。目前 ,各级医院都存在冗员…     

医院重组后资本经营的作用分析

随着卫生体制改革的不断深化和医疗市场竞争的日趋激烈 ,许多医院正在由独立自主的单一体制走向“合作、兼并、联合集团化”等重组模式。通过组建集团医院 ,将固定资产、流动资金、净资产进行合并 ,然后进行合理调整和运营 ,达到扩大规模效应、盘活存量、优化资源、降低医疗成本、提高工作效率和有利于医疗市场竞争的目的。目前 ,医院重组的基本模式主要有两种 :一种是以合作、合并、兼并、资产重组为形式的紧密型集团医院 ;另一种是以连锁为形式的松散型的集团医院。医院重组后 ,资本经营不断扩大 ,如何深入分析重组后医院资本经营的作用 ,…     

优化人力资源--医院发展的源动力

随着医疗市场竞争的日趋激烈,技术的竞争在很大程度上表现为人才的竞争,没有一流的人才,就不会有一流的专科;没有一流的专科就不会有一流的医疗技术。作为医院应抓住机遇,采用行之有效的人才管理策略,吸引优秀人才,优化人力资源,充分发挥各级各类人员的创造性和主动性,才能在竞     

多学科协作干预对老年性耳聋佩戴助听器者生活质量的影响

目的探讨多学科协作(MDT)干预对老年性耳聋佩戴助听器者生活质量的影响。方法将53例老年性耳聋患者随机分为干预组28例,对照组25例,干预组成立由耳鼻喉科医师、配验师、康复师、专科护士、社区护士、心理咨询师等组成的MDT团队,对照组采用社区常规健康教育。1个月后比较2组的相关知识掌握率、助听器佩戴依从性,3个月后比较2组的生活质量。结果 1个月后干预组相关知识掌握率、助听器佩戴依从性均高于对照组(P0.05),3个月后生活质量方面的改善也显著优于对照组(P0.05)。结论 MDT模式下的路径干预能提高老年性耳聋患者相关知识掌握率、助听器佩戴依从性,改善生活质量。     

我院数字化医院建设的初探与展望

随着大数据时代的到来,数字化医院建设成为现代医疗发展的新趋势,也是现代化医院建设的重要途径。通过医院 业务软件、数字化医疗设备、网络平台所构建的三位一体的综合信息系统,建立院内、院外科研教学的信息平台和数据仓库,达 到数字化医院的建设要求,从而全面提高医院服务水平、技术水平、管理水平以及整体经营效益。作者介绍了近年来南通市二院 通过数字化医院建设初步实践和应用,实现了医院内部资源整合,流程优化,降低运行成本,提高服务质量、工作效率和管理水 平的目标。同时,对下一步如何以深化数字化医院建设工程为抓手,展望进一步整合医疗资源、改进服务模式和进行服务延伸。     

领导者在医院文化建设中的“三个角色”

美国著名学者埃德加·H·沙因在《企业文化与领导》一书中指出:"领导者所要做的唯一重要的事情就是创造和管理文化,最重要的才能就是影响文化的能力。"从埃德加·H·沙因的观点看,领导者是企业文化的创造者和管理者。企业文化相对于医院文化来讲,其形成发展相对较早,有良好的理论体系,且成果也相对丰富[1],企业文化的理念也可被医院文化所借鉴。南通市第二人民医院文化建设经过多年的探索实践,不断反思原有的文化价值理