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1.
内部会计控制是医疗单位为实现既定目标而形成的一种自我调整、自我约束、自我控制的制衡机制,应根据《会计法》和《会计基础工作规范》等法律法规,结合单位实际来制定并予以实施。笔者现就温州市县级医疗单位财务管理大检查中发现的内部会计控制中存在的问题作一分析。一、存在的问题1.单位内部控制环境不良检查中发现大多数医疗单位仍然处于传统的经验型管理,习惯于行政指挥,轻视内部控制,缺乏严格的管理制度和科学的管理办法。即便建立了内部控制制度,也是散见于内部文件,操作起来有一定难度。这主要是单位管理者对内部控制认识不足,以及…  相似文献   
2.
为了加大财务管理力度,按照现代科学化管理的要求,我院研制了“门诊收费·磁卡计算机子系统”,该系统不但能进行一般的现金收费管理,而且可对公费(劳保)患者的医疗费用实行磁卡结算,即在我院定点的享受公费(劳保)医疗的病员,将“医疗费用结算磁卡”在读卡器上轻轻一划,输入其费用金额,就可完成其医疗费用的结算工作。自1995年3月份正式投入运行证明,该系统既达到现代科学管理的要求,又遵  相似文献   
3.
温州医学院附属第一医院(简称温医一院)是一家医疗设备先进、技术力量雄厚的三级甲等综合性医院,在患者中享有很高的声誉,是浙南闽北地区的中心医院。医院占地面积16600平方米,编制床位767张,日均门诊量4500人次左右。日均每门诊人次占用建筑面积仅为2.44平方米,低于4平方米的国家最低面积标准,目前已出现候诊时间过长的现象;每床位占用建筑面积仅为23.93平方米,  相似文献   
4.
1现状与背景温州医学院附属第一医院(以下简称“温医一院”)是一家学科门类齐全的三级甲等综合性医院,设备先进,技术力量雄厚,在患者中享有很高的声誉,是浙南闽北地区的中心医院。医院占地面积1.66万m2,编制床位767张,实际开放床位近1000张。门诊大楼建筑面积为1.60万m2,日均门诊量为4500人次左右,日平均每门诊人次占门诊建筑面积为2.44m2,低于4.00m2的国家最低面积标准,目前已出现预约门诊和排长队现象。病房大楼建筑面积为1.80万m2,住院患者每床占用建筑面积为23.93m2,低于60.00m2的国家最低面积标准。2002年床位使用率为115.00%;尽管如此…  相似文献   
5.
一、医院提取坏帐准备的可行性坏帐准备源于企业会计.企业在赊销等各种促销手段的运用过程中,频繁出现坏帐损失,为正确反映医院各期经营成果,提出并实行了坏帐准备.医院是否应提取坏帐准备,首先取决于医院是否存在类似赊销的业务.医疗费用的承担方式大致有自费和公费(含劳保)两大类.在自费病人中,门诊费用一般在医疗服务提供时即可收回,住院费用一般先收取一定数额的预收款,治疗过程中费用超支时再补收,出院结算时多退少补.在公费病人中,医疗费用一般根据介绍信或记帐单先提供医疗服务,病人出院后由医院直接向公医办等单位定期结算.可  相似文献   
6.
医院门诊手工收费模式使工作效率难以提高,为了加强门诊收费管理,克服单机或收款机的中文操作困难和记帐单管理中存在的种种弊端,我院在93年研制《住院结算计算机子系统》的基础上于今年三月对公费(劳保)医疗采用磁卡管理,以便自觉接受各公费(劳保)单位和病员的监督,为配合即将出台的公费医疗制度改革和社会医疗保险制度的建立奠定了基础。一、功能介绍整个门诊收费·磁卡计算机系统采用二级菜单形式设置.其主要功能如下:1、系统维护功能:用于整个收费系统的功能设置、安全保护、数据维护等工作。此外发票管理、收费项目的设置…  相似文献   
7.
我院是一所省级综合性教学医院,现有核定床位500张,年门诊工作量几年来一直在70万人次左右,日门诊达2000多人次。1990年,全院总业务收入达2058万元,创历年最高水平,其中门诊收入达1057万元,占总收入的51.36%。随着医院的发展和经济管理的深入,门诊收费工作在整个医院经济管理中的地位与作用也日益重要。为了适应新形势下医院经济管理的需要,我院从改  相似文献   
8.
内部会计控制是医疗单位为实现既定目标而形成的一种自我调整、自我约束、自我控制的制衡机制,应根据《会计法》和《会计基础工作规范》等法律法规,结合单位实际来制定并予以实施.笔者现就温州市县级医疗单位财务管理大检查中发现的内部会计控制中存在的问题作一分析.  相似文献   
9.
结合医疗联合体物流管理中存在的实际问题,实施了预入库管理。预入库管理结合物流管理的业务流程,利用信息技术,实现业务与业务、信息与业务和财务与业务的结合,在实际应用中取得了一定的成效。  相似文献   
10.
2002年底,温州医学院附属第一医院(以下简称温附一医)与温州市第八人民医院(以下简称八医)合作,组建了医疗联合体。经过5年的合作实践证明,联合办医是医疗机构在激烈的市场竞争中,以低成本实现跨跃式增长的重要途径,是整合内部医疗资源、优化资源配置和发挥规模效益的有益选择。  相似文献   
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