实施全程优质服务 全面促进医院建设

我院从1989年起推行重优质、抓全程的全面质量管理方案,连续两年荣获全军的白求恩流动杯,在重庆市137个医院开展的“双学一创”竞赛活动中连续五年获优质服务先进单位称号。具体做法和经验是:     

院所结合 发挥优势

研究所和医院相结合的新型模式,使技术,设备、人才的潜力得以更好地发挥,实现优势互补。实践证明．院所结合促进了医院和研究所的双向发展。其体会是：带动了临床科研的发展;促进了诊疗水平的提高;为研究所的发展注入了活力;形成了研究-临床应用-再研究的模式。     

医院管理创新与竞争战略的构建

从医院的现状和未来出发,不断加强医院管理创新的研究,制订出最佳的竞争战略,是医院管理者面临的新课题。医院管理模式只有适应医疗市场的发展变化,全面了解和准确把握医院内部条件和外部环境变化,将潜在的核心能力转化成现实的核心竞争力,医院才能不断发展壮大,才能保持可持续、协调地发展,才能在激烈的市场竞争中取得主动。笔者探讨我院在管理理念、管理结构、管理制度、管理机制等方面的创新,旨在强化和推动医院发展定位、中长期规划、质量建设、数字化建设的构建和实施。     

计算机化临床路径设计初探

临床路径从产生至今经历了近20年的发展历史，虽然，有大量的文献报道临床路径能有效地控制医疗费用并同时提高临床医护质量，但手工临床路径的本质缺陷却大大的限制了该工具的功能发挥。解决手工路径缺陷的方法便是设计计算机化的临床路径。本文就如何设计计算机化的临床路径作一些方法学的探索。     

重点学科建设的方法与措施初探

在面向21世纪之际,医院的学科建设、技术发展将趋向何种状态,需要我们进行系统的、深入的研究,以明确和把握其自身的发展目标。第三军医大学第三附属医院(以下简称大坪医院)在加强重点学科建设,加速同发达国家现代化综合性医院初步接轨上,进行了积极的探索,初步形成了“院有重点、科有特色、人有专长”的学科技术建设格局。     

在医院分级管理中强化医院标准化管理

结合文献与从事管理工作的实践经验,扼要回顾了医院标准化管理的发展历程及理论基础,总结了医院 标准化管理的类别与特点、组织与实施,论述了标准化管理中应注意的几个问题与解决的对策。     

腰椎间盘突出手术患者临床路径实施范围和住院时间界定方法初探

通过方差分析、作业流程重组等途径，阐述了腰椎间盘突出手术患者临床路径实施范围和应设计住院时间的界定办法。     

临床路径在医疗质量管理中的应用

介绍了临床路径（Clinical Pathway，CP）的起源、概念、优点和实施方法，提出了在我国实施临床路径的重要意义、紧迫性、面临的困难及解决的基本思路。     

成人双肾的血管平滑肌脂肪瘤一例报告

肾血管平滑肌脂肪瘤发生率极低,尤其双侧同时发生者甚为罕见。现将我院收治的一例报道如下。 病例摘要 女性,45岁,因在腰腹部胀疼不适10个月,于1986年10月8日入院。     

临床路径应用于剖腹产手术效果分析

临床路径(ClinicalPathway,CP)于20世纪80年代起源于美国,是一种新型的医疗质量管理方法,由于其具有能降低医疗成本、缩短平均住院日、降低住院费用等优点,很快得以推广并为很多国家所采用犤1-2犦。近几年,我国国内一些医疗机构也逐渐认识到临床路径在医疗质量管理中的重要作用,纷纷着手对其实施方法、流程设计等进行研究和探索。我院选取了剖腹产、腰椎间盘突出等几个病种,对临床路径这一方法进行了试点,初步取得了较好的成效。本文结合剖腹产手术临床路径的实施情况,对临床路径这一方法的有效性进行初步分析和评价,并对其实施过程中存在…