浅论医院领导心理结构与班子优化

在医疗卫生体制改革不断推进，医院各种矛盾凸现时期，医院领导心理结构与班子优化既是各级领导用人之道，又是医疗卫生事业健康发展和落实科学发展的需要，对提高医院管理水平及促进医疗事业全面、协调、可持续发展至关重要。     

对医院党员实施目标管理的实践与思考

湖北省十堰市人民医院自1993年开始，在全院推行党员目标管理，经过十多年的实践与探索，党员目标管理内涵更加丰富，全院300多名共产党员在岗位上展风采，在医院改革与发展中竞风流，在人生舞台上比奉献，成为医院各项事业发展的砥柱中流，有力的推进了各项事业健康发展。     

医院中层干部管理素质培育探讨

医院中层干部是医院各项事业发展的骨干力量。中层干部的管理素质如何,对医院改革与发展关系极大。中层干部具备良好的管理素质,是做好科室管理工作的先决条件。因此,加强对医院中层干部管理素质的培养是一项十分紧迫和重要的任务,医院决策者应从医院事业兴旺发达的战略高度来增强对中层干部管理素质培养的紧迫性和迫切性的认识,抓紧推进这项工作。     

科学认识和正确提升医院核心竞争力

本文通过分析现代医院市场竞争状况，界定出医院核心竞争力为医院在医疗服务市场竞争中培育与提升的关键力量，是拉开同级医院服务水平与效益距离的根本力量；是医院长期养成的具有个性的文化品牌力量；是不断满足人类对医疗保健需求的动态力量；是推动医院在市场竞争中可持续发展的主导力量。并提出医院应着重培育和提升五大核心竞争力，即管理融合力、专科影响力、团队战斗力、文化凝聚力、营销策划力。     

用事业留人的做法与实践

得人才者得天下，善聚人才者必有所为。近10年来，医院坚持实施积极的人才战略，在用适当的物质待遇和真挚的感情留人的同时，注重用事业凝聚人才，努力营造尊重人才、崇尚科学的氛围，形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好环境。在人才的巨大作用下，医院发展成为集医疗、科研、教学为一体的国家三级甲等医院。     

大力推进重点专科建设实现医院跨越式发展

介绍了湖北省十堰市人民医院大力推进重点专科建设的经验,即确保重点专科建设科学规划、组织机构、保障措施、宣传工作四个到位;以人为本,构筑人才建设平台;突出医疗新业务、新技术,形成特色优势;科技兴院,医疗科教齐头并进,协调发展,完善硬件,环境与设备日新月异。     

医院推进预防腐败工作的实践与体会

医院作为一个窗口行业,肩负着保障人民群众
生命健康的重任。医院党风廉政建设和行业作风建
设的好坏,直接关系到群众健康素质的提高,影响到
党和政府在群众中的形象。湖北省十堰市人民医院
作为国家大型综合性三级甲等医院,在长期的医疗
实践中深刻认识到,只有把医院预防腐败的关口前
移,才能整体推进预防腐败工作,才能实现医院各项
工作又好又快地发展。     

培育和提升医院中层干部管理素质探讨

医院中层干部应该具备什么样的知识结构,应该拥有什么样的素质和能力结构[1].探讨这些问题,旨在为医院决策者培养中层干部管理素质提供思路.医院中层干部最主要的是应该具备基础智能、组织协调能力和应变创新能力三种素质.     

对党员实施目标管理模式的研究

在新形势下,医院的党员干部如何保持先进性,如何在医疗服务中发挥更大作用,是医院管理者认真思考的问题.湖北省十堰市人民医院从1993年开始,率先在全市实行党员目标管理,形成了一套实之有效的管理模式,使全院共产党员在岗位上尽展风采,有力的推进医院各项工作健康发展.     

我院中层管理人员绩效考核的实践和体会

医院中层管理人员因工作岗位、性质、职责不同,其绩效考核并无统一、规范的模型,在某种程度上影响了医院人力资源的管理[1].我院经过多年实践,探索建立了一套有效的中层管理人员绩效绩效考核办法,有效调动中层管理人员的积极性,推动医院各项事业的发展.