谈医院改革趋势

由于我国经济体制的转轨，经济增长方式的转换，正在带动、辐射、影响并制约着医院的建设和发展，医院改革将朝着以下趋势深化：一是在区域卫生发展规划指导下建设医院；二是开展社区服务是医院服务保障模式改革的大趋势；三是医院体制改革将寻求实现政府计划与市场调节的最佳结合；四是社会医疗保险制度改革将对医院带来重大影响；五是深化和完善补偿机制与价值体系改革仍是医院的重要课题；六是加大法规建设力度形成依法治院的新格局。     

笃定目标 精勤治院——访清远市中医院冯伟勋院长

<正>地处秀丽北江河畔的清远市中医院,是粤北地区一所老牌的中医医院,至今已历经56年风雨征程。由于基础差、底子薄、队伍不稳定,直到21世纪初医院仍一直处于低迷徘徊状态。2008年清远市委、市政府整合市直医疗卫生资源,医院由副处级升格为正处级,并于2009年4月把时任清远市人民医院副院长的冯伟勋、曾丽萍调任清远市中医院院长、副院长,组成新一届领导班子抢抓机遇,紧扣医院实际,提出以发展为主题的目标定位,推进安全发展、技术发展、创新发展、传承发展、精益发展五大主题,引领医院驶入发展的快车道。2012年,医院     

建设一所跟好的医院——访广州军区广州总医院刘坚院长

刘坚院长说:"当院长怎么考虑医院建设与发展,每一位院长都有自己的经营理念和不同的管理模式.总医院(广州军区广州总医院,以下简称总医院)是一所集医、教、研为一体的三级甲等大型综合医院,不论在军内或军外,应该说是整体实力较强或某种程度上最好的医院.我接手后首先考虑的治院理念是,在继承和发扬的基础上,如何建设一所更好的医院.     

以管理创新为突破口 实现又好又快发展——解读南方医院转制后的发展历程

南方医院原为第一军医大学第一附属医院，2004年8月从军队整体移交广东省，更名为南方医科大学南方医院。转制后他们不埋怨、不等待，直面市场，迅速实现角色转变，依靠建院六十多年的深厚积淀，发扬军旅历程所培养的优良传统，积极开展管理创新和变革，不断抢抓机遇，迎接挑战，整合资源，扩大优势，不仅实现了平稳过渡，也找到了适应市场的生存之道，实现了又好又快发展。他们的经验值得适时借鉴，他们的建设思路会留给我们更多启迪。     

适应市场经济体制应注意的问题

文章根据卫生事业的特殊地位，提出卫生单位在适应市场经济转轨中应注意的几个导向问题，认为在适应市场经济转轨中，不可过分强调卫生事业的商品经济性，淡化福利性质的存在；不可强调等价交换的原则，而采取一些变相补偿措施；要树立正确的竞争意识，防止粗放性拼搏的短期行为；要正确理解市场经济中的自立意识，不可忽视宏观调控的作用。     

审时度势启愿景固本强基发展——访深圳市人民医院杨松院长

深圳市人民医院始建于1946年,其前身是宝安县人民医院,深圳经济特区成立后,更名深圳市人民医院.现是一所"三级甲等"综合医院,暨南大学医学院附属深圳医院.     

十年给力 砺新跨越——访东莞市政协副主席、市人民医院院长邝明子

<正>2011年8月4日,《现代医院》杂志社记者来到东莞市人民医院采访。一踏进院区,清新典雅的现代化医院建筑群映入眼帘。连体布局的门急诊楼、医技楼、住院楼,脊骨式病区"医疗街",错落有     

科学发展 向国际名院推进

为表彰先进医院管理者,推广交流医院管理先进经验,广东省医院协会在《现代医院》杂志上开设"广东省医院高端专访"专题栏目。对近年来在医院建设与管理卓有贡献和成效的广东省医院管理者进行采访,总结归纳其做法、经验,以供学习借鉴。专访采编工作由《现代医院》杂志依据广东省医院协会拟定的日程和方案执行。     

跳出旧窠 走现代中医之路——访东莞市中医院郑志文院长

<正>东莞市中医院创建于上世纪60年代中期,现为"三级甲等中医医院"、"广东省示范中医医院"、广州中医药大学非直属附属医院。近几年来,医院倾力实施"三名工程"(名院、名科、名     

从托管到PPP的医改实践——记汕头潮南民生医院

<正>汕头潮南民生医院是一所民营医院,由香港企业家吴镇明先生投资,按三级医院标准设计和1000张床位配套建设的大型综合性中外合资医院,2006年2月5日正式开业。在国内首创公立医院托管民营医院的经营模式。