薪酬制度设计体现管理者智慧

笔者从23家医院调查发现：公立医院薪酬制度固定，执行事业编制标准，自己无自主权，缺乏激励性，骨干常常抱怨“干好干坏都一样”，员工对薪酬满意度仅为43％。相比之下，民营医院薪酬机制灵活，多半实行谈判工资制，即使同岗同时进入医院，工资差距也较大，多因保密工资失密后骨干愤而甩手离去，但员工对薪酬满意度可达64％。为什么会出现这些问题？究其原因就在于93％的医院没有做岗位评价的工作。笔者了解，其中60％的医院经过薪酬重新设计实施岗位评价后，员工总体满意度均有明显上升，可达到85％以上。     

评审乡（镇）卫生院“达标上等”行政管理方面的体会

笔者近几年参加了10余家乡(镇)卫生院一级医院的评审工作,结合医院评审标准,就行政管理方面存在共性问题及采取的对策建议如下,以供正在准备创建一级医院的乡(镇)卫生院参考。     

里素劳致肝脏损害2例

现将我们遇到的口服里素劳致药物性肝炎2例报告如下。【例1】王某,男性,干部,58岁。患甲癣5年,于1990年5月开始服里素劳,每次0.2g,每天2次。连续服药至第3个月时,自觉食欲不佳、厌油食、恶心、腹胀及右上腹不适等症状。查体:巩膜及皮肤轻度黄染,肝在肋下2横指,质中等。黄疸指数20u,凡登白试验直接反应,麝香草酚浊度试验6u(絮状试验 ),血清谷丙转氨酶31zu,A/G正常,HBsAg(-)。立即停用里素劳,给口服肌苷0.4g,一日3次,维生素C0.3g,一日3次。治疗2个月,症状消失,     

发挥管理会计在医院经营管理中的作用之我见

随着市场经济体制的不断完善，市场竞争更为激烈，医院的生存与发展是摆在医院管理者面前的首要问题，因而经营管理工作在医院管理中的地位越来越重要，做为管理与会计相结合为一体的综合性很强的边缘学科，已被许多现代医院管理者所重视，各医院结合自身情况相继成立有“企业管理科”、“经营管理科”、“成本核算科”等职能性科室，其实质就是在发挥管理会计的作用，笔者结合从事医院经营管理工作的实践，就发挥管理会计的作用谈一下自己的粗浅认识。     

打鼾不是小事

日常生活中,很多人在睡眠时都有打鼾的习惯。相当多的人认为“打鼾”是常见的小毛病。随着医学研究的进展,医学专家认为:“鼾声”是一种睡眠障碍性疾病——睡眠呼吸暂停综合征(SAS)的主要临床表现,已成为不稳定心绞痛、心肌梗死、脑卒中等心脑血管病的独立危险因素。 睡眠呼吸暂停综合征(SAS)临床上分为阻塞性、中枢性和混合性三种,迄今研究较多、较常见、危害较大的是阻塞性睡眠呼     

红包现象剖析及对策探讨

“红包”,已经成为卫生行业不正之风的一个代名词,深受患者及家属痛恶,是社会关注的一个热门话题,因而杜绝“红包”是卫生系统纠正行业不正之风的重要内容。近年来,各级卫生行政及医疗单位采取了许多措施,“红包”在一定程度上得到抑制,但现实中并未杜绝,因此抓廉洁行医,树良好风气应是一项常抓不懈的工作。一、“红包”现象剖析“红包”的产生除受社会大环境的影响外,根本的因素还在于送与收两个基本的个体,但“送”与“收”也有主次之分,其心理状态各有不同,概括而论可能有以下类型:     

打造管理品牌 实现集成管理新模式

随着知识经济时代的到来,参与市场经济竞争制胜的资源要素已不是传统意义上的资产、设备等有形资源要素;制胜的核心逐渐让位于科技、管理创新等无形资源的新要素.平煤集团总医院是一所三级甲等综合性企业医院,在多次省级卫生行业检查中,各项指标位于全省前列.自2000年以来注重在管理创新上下功夫,一年迈出一大步,年经济增长稳定保持在30%的速度上升,2003年实现收入达到1.7亿元.其成功做法归结于打造"管理品牌",实现了集成管理的新模式.     

实行人力资源机制创新管理的做法与效果

早在2002年，平顶山煤业集团总医院就着手战略措施的整合，结合企业医院的实际情况提出推行“首席医师负责制”。这项措施包括了岗位分析、职责描述、职称评聘分离、宽带薪酬设计、院科二级成本核算、员工绩效考核等内容。彻底打破了传统的按资排辈的工资分配政策，以“双满意”理论为基础，层级管理为原则，宽带薪酬为动力，绩效考核为手段，突出员工业绩和能力，充分体现劳动价值回归。     

加强医德医风建设的实践

我院是一所县有710张床位的大型综合性企业医院,近年来,在医院管理中,始终把加强医德医风建设列入到议事日程,作为一条红线贯穿于整个工作过程中,并在实践中取得一定成效。1994年在本市率先进入“二级甲等医院”和首批“爱婴医院”行列,曾先后被省政府命名为“文明单位”,被省卫生厅授予“先进单位”,市卫生局授予“先进单位”等多种荣誉称号,特别是在多次省、市卫生系统纠风检查中受到好评。     

“PC”模式——公立医院管理创新探索

公立医院改革的实质在于对外如何真正落实公立医院公益性,对内如何调动医务人员积极性。公立医院改革不能只重视形式上的变化,如只重视治理结构的变化,而忽视医院管理的内涵。改革的焦点必须抓住医院管理的核心内容,体现出关键核心内容,如果抓不住关键点,医院管理效果会不尽人意。