"医院管理中心"下的财务监管模式探讨--基于实施财务总监制的分析

医院管理中心的成立,标志着对医院管理方法的改变,通过对实施财务总监制重要性的分析,体现出实施该项管理模式的特点和重要现实性,对加强医院的经济管理,充分体现出资人对医院的监管具有特别重要的意义。     

“现金池”———医院集团资金管控的新工具

本文从分析医院集团财务管理的核心内容资金管理中存在的问题出发，在医院集团中推行现金池管理模式，实现资金流动平衡，加强对内部资金监控，减少财务费用。     

以岗定薪按绩付酬 --无锡市公立医院实施"托管制"分配制度改革的实践

2001年,无锡市卫生局在直属公立医院中实施了"医疗服务、资产经营委托管理目标责任制"改革,与之相适应实施了以"岗位工资制"为主,辅以年薪制、绩效工资、协议工资、单项奖励和聘任工资等多元化的分配制度改革充分体现"以岗定薪,按绩付酬"的市场运行规律,提高了薪酬的激励性、竞争性和公平性,取得了社会、经济效益双赢。     

无锡市医院"托管制"改革的实践及成效分析

为适应形势发展需要，2001年，无锡市卫生局根据《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》，结合实际，在市直属医院中实行“医疗服务，资产经营委托管理目标责任制”(简称“托管制”)，对医院管理体制和运行机制的改革进行了有益的探索。     

编织内部控制体系 加强医院财务管理——医院内控失败案例分析

近年来,医院在内部控制中暴露出很多问题,通过对三个典型案例的分析,从一个侧面反映出医院加强内控制度建设的紧迫性和现实性,只有加强了内控制度建设,才能有利于医院财务管理,有利于医院健康发展,有利于减少经营风险。