安贞而立——学科篇：钟情学院派

30年前，一个倔老头儿把一粒高贵的种子撤在了北京城北。 30年后，此以已是大树参天。 细数首都医科大学附属北京安贞医院30年间的变化，最直观的莫过于济济专才与煌煌专科。从“十几个人，七八条枪”的创业团队，到4100余人的豪华阵容；从“大专科、小综合”的审慎办院，到“强专科、大综合”的勃勃雄心。     

医院管理渐趋精细

对于医院管理来说,2003年到2012年是具有历史性意义的十年.这十年间,医院管理不断向精细化、专业化发展. 从监管的角度分析,卫生部门的考核体系出台,各项规章制度的制定,均促使医院为了达到卫生部门要求和满足公众医疗需求,而开始从管理理念人手,逐渐改变.     

潘习龙：质量与效率兼得

质量与效率有四种关系：损伤质量，保证效率；损伤效率．保证质量；质量好，效率高；质量差．效率低。下面与大家分享7个案例，探讨医院管理质量和效率的关系。     

飞利浦：“精耕”市场

飞利浦之所以能够在医疗市场开拓一片疆土,主要得益于有针对性的产品营销战略和营销理念的转变。2014年7月,在南北通衢、燕晋咽喉之地,飞利浦2014年“大渠道”战略石家庄启动仪式首战告捷。近年来,随着中国医改深入基层,飞利浦在坚守高端医疗市场的同时,也把目光投向中国基础医疗市场。飞利浦先是针对基础医疗服务开启“蒲公英”工程,     

院感质控趋势待发

从2008年开始,北京市参与医院感染监测管理系统监测的医院数量、上报数据质量和监测病例数均有大幅提高．监测出院病例覆盖了北京市医院出院人数的80．16％。2002年,原北京市卫生局下发《关于招标成立北京市医疗质量控制和改进中心的通知》,北京市各家医院通过不记名投票及实地考察的方式公平竞标。最终,北京大学人民医院中标成为北京市医院感染管理质量和改进中心（下称“北京市院感质控中心”）的主任委员单位,负责制定北京地区医院感染专业质量控制和改进标准及考核方案,     

新加坡医疗保障制度起源

新加坡曾被英国作为殖民地长达一个多世纪,在这段时期内,新加坡没有真正意义上的社会保障制度．医疗保障制度更是无从谈起。     

前瞻性战略决胜

作为医院院长,需要更多地关注医院的战略管理,预测医院未来五到十年的走向,根据区域经济和社会发展水平,为医院正确定位,以此为基础,探寻能够体现医院自身优势的发展道路。若要做好战略管理,首先要做好制度管理,将管人转变为依照制度管理。院长要擅于将外在的压力和竞争转化为内在的管理和自律。医院管理制度的制定和执行,有赖于员工对制度的认同,进而形成医院文化。     

服务能力提高的适宜模式

世界卫生组织资料显示,在大多数国家,医院系统是国家卫生费用中支出最大的部分,通常占80％。而在中国,这一比例高达90％。中国医院数量只占医疗机构总数的2％,但床位数却占总床位数的79％,53％的卫生技术人员在医院,发生在医院的直接医疗费用为76％。2011年,中国医院床位总量达370万张,位居世界第一。从1980年以来,     

纵深提升医疗质量

要从根本上提高医疗质量,工作重心应从目标管理转变为过程管理,从患者入院的那一刻,关注每个医疗过程,建立可持续的医疗质量提升机制。