用法律装备医院访《中国卫生法制》主编、北京大学第一医院法律事务室主任王北京

只有和医疗工作融合起来,法律的威力才会体现人物简介:著名卫生法律专家,曾经参与《执业医师法》、《传染病防治法》、《职业病防治法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》、《护士管理条例》等法律法规的起草(修改)工作,目前正在参与起草的法律法规有《初级卫生保健法》《、精神卫生法》等。《中国医院院长》(以下简称《院长》):目前,法律工作在医院管理中的地位怎样?王北京(以下简称“王”):医院对法律事务的认识有误解,认为主要就是处理医疗纠纷。实际上,医院作为民事法律关系主体,涉及到很多法律方面的事务,比如说,医院经济…     

新医改成绩单

医改的一小步，意味着民生的一大步。 从1997年《关于卫生改革与发展的决定》．到2000年医药卫生三项制度改革，国家在十多年的时间里，曾经多次试图登顶医改。但是。由于改革的复杂性、薄弱的经济基础等原因，前两次医改最终都没有取得预期成效：     

死因谜团

贺文梅的真实死因，已经在社会争论中湮没成了一个永久谜团。 虽然死亡证明书上清楚地写着死因是“重症肺炎”，但是这一结论最终被她的小女儿彭杰为人禽流感患者这一事实打破，包括她的家人在内的很多人都怀疑，其真实死因同样是人禽流感。     

价值管理

价值管理已经被广泛地引入管理行为，其定义为，依据组织的远景，设定符合远景与企业文化的若干价值信念，并具体落实到员工的日常工作上，一般的工作性质或问题，只要与公司的价值信念一致，员工即不必层层请示，直接执行工作或解决问题。     

从管理问题开始

许多组织已经意识到仅有危机管理是不够的,还要重视问题管理。为什么要从问题开始管理,而不是从伟大的目标、深刻的理论或精妙的方法开始?因为管理目标像海市蜃楼,捉摸不定;深刻的管理理论像浩瀚的星空,深邃而广博;精妙的管理方法像茂密的丛林,多得无从下手。只有问题实实在在,而且范围和数量有限,所以问题管理是一种简单而有效的管理模式。“问题管理”包含着十大定律:第一定律:把问题作为切入点,从问题开始进行管理,比把理论和目标作为切入点,从理论和目标开始管理更加简单有效;第二定律:管理者必须进行问题管理,而不是危机管理;     

你的“米格-25”

“米格-25”飞机,是创造过“神话”的一代战机。前苏联研制的米格-25喷气式战斗机,许多零部件与美国的相比都要落后很多,但是因为设计者考虑到了整体性能的协调,所以能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流的战斗机,这便是米格-25效应。它的奥秘之处并不在于开拓了新的技术领域,也并非缘于采取了卓而不群的技术成果,而是成功地利用了系统理论的整体功能原理,将并不是最先进的众多元件加以高效地有机组合,从而产生了惊人的系统效果。正如一名成功的医院管理者,他不一定是最优秀的学科带头人,但一定是最优秀的协调员。不管医院的专业…     

力挽狂澜的四大效应

总有一些时刻,我们处在风口浪尖,那该怎么办?自觉运用罗森塔尔效应美国心理学家罗森塔尔考查某校,随意从每班抽3名学生共18人写在一张表格上,交给校长说:."这18名学生经过科学测定智商很高。"事过半年,罗氏又来到该校,发现这18名学生的确表现超常。罗森塔尔效应就是期望心理中的共     

青岛市人民医院"关闭"全部病房

两家医院的困处恰好可以互相弥补,在此基础上,市政府决定由市立医院兼并人民医院9月1日,市民李先生到青岛市人民医院看病后,却被安排住进了青岛市立医院的病房。面对疑问,有关人员解释说,人民医院已经关闭了所有病房,需要住院的病人,将全部被安排住进市立医院。青岛市人民医院作为一家三甲医院,只保留门诊,取消病房,这在全国范围内尚属首次。三甲医院没了病房人民医院关闭病房的消息在当地引起很大反响,很多市民,特别是医保病人,纷纷担心今后的住院问题。实际上,几乎在人民医院取消病房的同时,还有一个重要消息,就是青岛市立医院东院门诊病…     

如何评价下属

每个人都愿意听好话,而不希望别人对自己指手划脚,这是人之常情。但身为领导者,你的职位注定了你不得不经常扮演这一不太令人喜欢的角色。怎样才能把令人厌烦的评价工作做得让人心服口服呢?正确的批评在评价下属的工作时,要像夹心饼干一样,具体分为三步走:先肯定下属的工作成绩,然后在具体的指出他工作中的不足,最后提出你对他的期望。这样将批评来在好评之中,巧妙而不失委婉,让被批评者心中有数又不至于大跌面子。夸奖要诚实诚实是夸奖的关键。不管是父母对孩子,还是领导者对下属.所夸奖之事必须是真实的、发自内心的。子虚乌有、随意捏造…     

管理方格法

管理方格法是一种揭示管理活动中领导者对工作的关心和对人的关心体谅之间的关系，帮助领导者改善管理方式的有效方法。