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中小企业的预算管理与责任会计 总被引：1，自引：0，他引：1
全面预算管理是企业日常经营运作的重要工具，是企业管理支持流程之一，与其他管理支持流程相互作用，共同支持企业的业务流程(营销管理、计划管理、采购与生产管理、库存管理)。通过实施全面预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供了保证。在企业内部以责任单位为主体来进行的会计工作，实际上是管理会计中的一个子系统称为“责任会计”。 相似文献
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随着我国企业体制改革的深入, 集团企业越采越多,上市公司蓬勃发 展,在信息披露方面,合并会计报表的 作用显而易见。财政部也于1995年颁 布了《合并会计报表暂行规定》作为企 业集团、母子公司编制合并会计报表 的依据。 在编制合并会计报表的实务操作 中,笔者发现在现实经济业务中广泛 存在的未达账项问题,在需要编制合 并会计报表的企业集团中的各公司间 也多少存在着,对于类似情况的处理 《合并会计报表暂行规定》没有涉及, 笔者查阅了一些相关资料也鲜有提 及。那么,在实际工作中遇此类似问题 应如何处理呢?笔者认为首先应分析 相似文献
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