结合实际 推进管理现代化

推广应用管理现代化方法和手段,一直是我们油田企协的一项重点工作.多年来,我们不盲目追求时髦的管理理论和管理方法,而是结合实际,按照"以我为主,博采众长,融合提炼,自成一家"方针,坚持以油田的生产经营实际为主线,从解决困扰企业发展的难点入手,逐步推进油田的管理现代化.     

管理如何与国际惯例接轨

在管理要与国际惯例接轨的呼声中,中国石化集团江苏油田钻井处没有盲目跟随,而是结合自己的特点,在继承中创新,在创新中发展,整合形成了独具特色的QEO综合管理体系。     

秦顺亭的“小断块油田”管理论

“局长首先应该是专家”“一个局长首先应该是专家。”初冬季节,记者南下采访江苏石油勘探局局长秦顺亭时,他开门见山道。江苏油田位于苏北里下河地区,上百万吨的产能分布在33个油田,100多个断块,素有断层多、断块小、含油带窄、油气丰度不高且纵横向分布分散、油水关系复杂的特点,被称为“地质学家的考场”。 早在80年代,作为副总工程师的秦顺亭就根据苏北盆地“小、碎、贫、散、差”的地质特点,提出了“多学科综合渗透、多工种协同研究是高效勘探开发复杂小断块油气田的必由之路”的新思路。他说,勘探向后延伸,开发向前延伸,这…     

知识员工管理面对的挑战——如何企业与员工关系？

2001年初，本刊曾连载了管理学大师彼得·德鲁克的新著《21世纪对管理的挑战》（潘承烈节译）。在这部著作中，德鲁克提出了“知识工作者的生产力是21世纪对管理最大的挑战，将成为对人员管理的核心问题”的论断。     

如何处理企业与员工关系?

案例 东华油田物探技术研究院是集团公司内最早成立的物探技术研究院,主要担负油田的地震资料处理、解释及地质综合研究、物探新技术开发研究、计算机技术发展等方面的生产和科研任务.2005年以来,受周围环境的影响,先后有13名业务骨干主动与物研院解除劳动合同,其年龄大多在35岁左右,有7至10年工作经验.     

知识型员工的柔性管理

如何最大限度地发挥知识分子的智慧,为油田可持续发展提供支撑?我国企业正处在由传统经济到知识经济的转变时期,知识正在或将替代土地、劳动和资本,成为主要的价值创造要素,知识劳动成为更有效的高附加值劳动。油田企业是知识分子集中的知识型企业,如何最大限度地发挥好知识分子的智慧,为油田可持续发展提供支撑,是摆在我们面前的一个紧迫问题。     

问题就出在组织内部沟通上

这篇案例写得很好,很有代表性。案例中大陆石油公司存在的问题,根本原因就是内部沟通出现了障碍。组织 (企业)内部沟通是管理中极为重要的部分。美国著名未来学家约翰·奈斯比特曾指出:“未来竞争是管理的竞争,竞     

江苏油田ERP之路

利用信息化技术,全面降低企业运营成本,已成为世界各大石油公司提高管理水平、增强核心竞争力的重要手段。江苏油田是中国南方最大的陆上石油工业企业,隶属于中国石化集团公司。他们第一个大胆提出了引入ERP系统建设“数字化”油田的设想。     

岗位再造评绩效

以岗位再造为基础的绩效管理,为员工的工资分配、岗位调整提供了依据,也让员工明白企业对自己的评价以及自己的优势、不足和努力方向。同时为管理者和员工之间建立起一个正式的沟通桥梁,促进管理者和员工的理解和协作。     

岗位考核惹的祸？

随着改革不断深化,企业基层单位在管理过程中遇到诸多新情况、新问题,如何认识并解决它们,直接影响着企业效益的提高及队伍的稳定。本期编发一组有关岗位考核的案例及点评,欢迎企业各级领导和管理工作者来稿,就这一话题展开深入探讨。也欢迎提供新的案例。