比学赶帮超 创优新业绩

为出色完成2010年的各项目标任务，提升竞争力和创效降费水平，推进公司持续快速发展，中国石化销售企业员工积极投身“比学赶帮超”活动中。     

雨季乙醇汽油油罐水高管理

进入雨季，加油站经常接到加出的油里掺水的投诉，给日常工作带来很大的被动。特别是销售乙醇汽油的加油站，油罐进水更容易导致乙醇汽油变质，因此需要对乙醇油罐的水高管理引起特别重视。     

大地震给加油站带来的启示

5月12日，四川汶川发生8．0级地震，数万人遇难，几十万人受伤，房屋倒塌，损伤惨重。这次地震的发生再次为人们应对地震等自然灾害敲响了警钟。加油站员工面对突如起来的重特大地震灾害，怎样做才能保障加油站员工的人身安全，如何保证加油站设备设施安全，是我们不得不面对的问题。     

党员做表率管理扩销量

面对油品市场需求持续疲软,销售长期不畅,加油站在逆市如何提升销量呢？在北京销售公司开展的“多卖一升油,党员做表率”活动中,天坛东路加油站29岁的站经理邓少宏,身先士卒,发挥共产党员的先锋模范作用,加油站团队上下一心,逆市而上,克服了重重困难,取得了一个又一个让人惊喜的成绩,圆满地完成了公司下达的上半年销售任务,7月份销量完成了737吨。     

党员做表率管理扩销量

面对油品市场需求持续疲软,销售长期不畅,加油站在逆市如何提升销量呢？在北京销售公司开展的“多卖一升油,党员做表率”活动中,天坛东路加油站29岁的站经理邓少宏,身先士卒,发挥共产党员的先锋模范作用,加油站团队上下一心,逆市而上,克服了重重困难,取得了一个又一个让人惊喜的成绩,圆满地完成了公司下达的上半年销售任务,7月份销量完成了737吨。     

竞赛打造“绿色通道”——访中国石油集团公司职业技能鉴定指导中心副主任向守源

随着第五届职业技能竞赛开展，记者了解到，原来的加油操作被分解为28考核环节，考核内容涉及了加油员工一天的工作内容，时间也由原来到15分钟压缩成了13分钟。竞赛时间的缩短，要求选手操作技能要比以前有更大的提升。     

安全型班组建设如何开展

加油站的安全工作要常抓不懈，安全型班组建设就是要将QHSE工作贯穿到整个班组建设中去，通过开展安全型班组建设，让加油站安全工作落实到位、强化到人，确保油站各项工作顺利开展。那么如何开展安全型班组建设呢？     

零售比武变中求胜

2009年，成品油市场发生了翻天覆地的变化，资源充裕使得社会民营油站不断掀起一轮又一轮的降价风暴，中海油高调“登陆”，中石油也不断扩大区外市场的战果。     

向物流优化要效益

石油物流作为石油产业链承上启下的重要环节,担负着连通炼厂、油库.加油站,保证油品资源畅通流转的重要作用.就油品经营成本而言.物流配送环节越多,距离越远,损耗会越大,相应的配送费用就会增加,物流配送是关乎成品油销售企业经营成本的重要一环.     

百万便利店的营销经

6月3日,乌鲁木齐销售分公司非油品业务处传来喜讯,分公司所属黄河路加油站便利店销售收入达到113万元,一举成为乌鲁木齐销售分公司2009年首座百万元店,提前完成了新疆销售公司下达创百万元店的目标。