工欲善其事必先利其器——中国石油装备制造业"十五"进展

装备制造业是为国民经济发展提供技术装备的基础性产业。大力振兴装备制造业，是党的十六大提出的一项重要任务，是树立和落实科学发展观，走新型工业化道路，实现国民经济可持续发展的战略举措。中国石油装备制造业经过五十多年的发展，已经取得了重大成就，形成了门类齐全、具有一定规模和水平的产业体系，为石油工业的持续稳定发展作出了重要贡献。     

中国石油工程技术服务业务可持续发展的思考与建议

中国石油集团工程技术服务业务自2007年专业化重组以来,积极开拓国内外市场,实施创新驱动战略,为油气勘探开发提供强有力保障,市场竞争能力大幅提升,国内营业利润从2008年亏损19亿元发展到2013年盈利9.6亿元,海外利润自2008年起一直保持在19亿元左右。但在发展中也暴露出一些问题,如营业收入规模不小、整体盈利能力较弱,资产结构不合理、高端技术与装备短缺,研发力量分散、核心技术开发缓慢,内部市场价格失衡、国际市场开拓能力不足等,这主要是由于专业化重组过程中顶层设计不够严谨、战略定位不明确、人力资源管理模式官本位思想根深蒂固,阻碍了巨大潜能的发挥。为此,建议集团公司尽快明确工程技术服务业务的发展定位和发展目标;建立健全以定额和市场价格为基础的内部价格体系;构建公平、公正、公开的人才成长渠道;释放人力资源潜能,严格市场准入资质认证和管理,完善区域市场协调机制;创新科技管理,加强核心技术、高端技术的研究开发,为工程技术服务业注入发展新动力。     

沙特国家石油公司发展战略与管理

增加石油储量.提高原油产量、加快天然气业务发展,拓展国际化经营、加强技术开发、掌握最先进的技术.实行创新管理、加强员工培训、重视环保等是沙特国家石油公司的重点发展战略。     

跨国石油公司发展战略及其演变趋势

发展战略是一个国家、一个行业或一家公司崛起、强盛的指南。大凡世界上任何一家知名的石油公司之所以能在激烈的石油争斗中或由小到大,或由弱变强,或常胜不衰,与其实施独特的、能够引领未来的发展战略有着直接的关系。“知己知彼,百战不殆”。借鉴别人成功的经验,对于塑造或调整我们自己是很有价值的。本文正是这方面的一项有益的研究成果。     

借他山之石攻玉--中油集团公司的人才引进工作

改革开放以来,特别是进入20世纪90年代以来,人才问题日益成为一个企业求得生存和发展的突出问题。我们中油集团公司为推动科学技术的进步和生产经营的持续发展,一方面狠抓了现有人才的继续教育和培养,另一方面,以邓小平同志引进国外智力理论为指导,积极开展了人才引进工作,既引进国外     

世界二氧化碳排放引发的问题及对策——地质埋存二氧化碳是避免气候变暖的有效途径

由于工业生产和人类生活中大量使用化石燃料（煤、石油和天然气），使得温室气体排放量日益增加，由此导致的空气污染和温室效应正在严重地威胁着人类赖以生存的环境。     

’95石油科技工作回首

1995年是“八五”计划的最后一年,是承前启后,继往开来的关键性一年。 一年来,在总公司的领导下,石油科技战线认真学习贯彻党的十四届四中、五中全会精神和全国科技大会精神,认真贯彻落实总公司关于陆上石油工业加快发展的新思路、总公司第五次科技大会精神和工作部署,在转变思想观念、改进工作作风,刻苦攻关创新,加速成果转化,深化体制改革等方面都取得了显著的成效,为陆上石油科技的进步,为总公司提高效益、加快发展做出了贡献。就宏观管理而言,主要抓了以下几个方面的工作:     

世纪之交的石油科学技术

从十个方面系统地论述了“九五”期间中国石油科学技术发展所取得的巨大成就及突破性进展。指出了“十五”期间中国石油科技在油气勘探，油气田开发，地球物理勘探，钻井工程工艺油气集输及炼油化工等6个方面的发展方向。实践证明，科学技术的进步与发展对石油、石化行业的影响越来越大，一些重大科技项目的成果或阶段成果，在油气勘探开发和炼油化工业的发展中起到了至关重要的作用，同时也对整个经济的发展产生了重大影响。     

论科技兴油与科研院所党的思想建设工程

前不久,全国第一次文化与生产力学术研讨会提出:“文化是生产力之魂”。广义的“文化观”,囊括了科学技术、教育培训、卫生保健、体质培育、文学艺术和风俗观念等。当代企业的发展以及企业思想政治工作的一个重大任务,就是培育和弘扬企业文化;石油科     

石油公司研究开发管理及其启示

美国Amoco石油公司是一家老牌石油公司,有100多年的历史。最初是国家公司,后来演变为私人股份制企业。这家公司在当今世界上,属于跨国经营的大石油公司之一,排名世界第15位。 该公司拥有的天然气储量,居世界大石油公司之首,其炼油能力,生产的化工产品总量均名列世界前茅。全公司现有雇员41700