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本文通过对青海油田物流信息化现状及存在问题的分析,结合公司实际情况提出了相应的对策,包括加快信息和网络技术的应用,实施物流、资金流的一体化建设,建立包括计划、采购、库存、存货核算子系统等6个功能模块的物资管理信息系统,以期能为领导决策提供可靠及时的信息,从而使物资管理工作更趋于程序化、信息化、标准化。 相似文献
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