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正职在领导班子中处于核心地位,起着关键作用,负有全面责任。而正职要用好手中的权力,发挥好关键作用,笔者以为两个字最重要,一个是“道”,一个是“度”。“道”是指方向性、原则性的东西,“度”是指分寸尺度。万物均为毒药,万物又都是良药,关键是看用多少。适度用权,是一种游刃有余的大气,而非捉襟见肘的局促;是一种从容不迫的成熟,而非急功近利的幼稚;是一种目光远大的驰聘,而非孤注一掷的盲动。领导者有分寸感,对“度”的问题悟得深、把得准、用得好,就能使“道”得到全面贯彻落实,唱响“主旋律”,架起“连心桥”,倡导“齐步走”,克服“… 相似文献
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近来,在合肥市民营企业界出现了一个可喜变化,每到双休日,企业老板们推掉各种应酬,主动走进课堂,参加高校举办的有关经营管理方面的各类培训班。一位私营药械公司的经理在最近3年中,先后参加各类培训10余次,他深有体会地对同行说,参加培训后,现在已经能自如地应对各类涉外业务,企业的经营状况也变得更好了。一位最近刚参加一个MBA培训班的私营企业经营者也很有感触地说,前几年是重资本和实力,手头有钱,一、二百万元办个厂就能成功。现在不行了,没有高素质的人,再有经济实力都没有后劲,要想富“口袋”先富“脑袋”。近年来,大多数非公有制… 相似文献
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正在这次党的群众路线教育实践活动中,一位领导干部在深入基层听取意见过程中发现这样一个反常现象:一些基层干部抱怨如今的群众"不听话",不好管,常与干部唱"对台戏",甚至抵触政府出台的政策措施。而群众则抱怨干部"不像话",对群众的冷暖不放心上,对群众诉求置若罔闻,对群众迫切需求久拖不决,有的还对群众颐指气使,训斥辱骂,态度粗暴,没有 相似文献
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当前,在中央大力倡导下,各级干部以创先争优活动为契机,纷纷离开办公室、会议室,走进地头、厂矿、社区,把办公会开在基层,把调研会开在基层,把工作重心移向基层,一股深入实际、清新务实之风扑面而来。实践证明,下基层,是锤炼干部党性、作风和能力的有效载体。为什么要下基层——基层是最大的课堂,群众是最好的老师基层是普通人民群众日常活动的场所,只有在基层摸爬滚打过的人才能深刻地了解人民 相似文献
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