摩托罗拉惜才揽才独树一帜

有些用人单位对跳槽而去的员工往往带有一定的成见,冷眼相待或避之而不及。而摩托罗拉公司却独树一帜,他们有个制度:如果公司员工离开公司后90天内重回公司,其工龄可在离开前的基础上延续计算。摩托罗拉认为许多人都有种出去看一看、闯一闯的念头     

有感于全球第一总裁让贤

当听说享有“全球第一总裁”称 誉的美国通用公司董事长兼首席执行官韦尔奇宣布退出美国通用公司时，人们不禁为之惊讶。通用电气公司连续两年在《福布斯》杂志全球５００强排名表上位居榜首，这个已有 １００多年历史的大公司正焕发着生机和活力，令美国人引以为豪。韦尔奇依然处于事业的巅峰时期，却又为何激流勇退呢？而他那份退出的信念就像１９８１年４４岁的他激流通进地接手内部机构重叠、亏损严重的通用公司烂摊子一样坚定。韦尔奇在接手通用公司后，发动了一场轰动美国乃至全球企业界的“精兵简政管理革命”，将３５０个经营单位裁…     

如何走出引才的误区

一、引才易产生的误区： １．重利轻义 不少用人单位在引进人才时常以票子、房子、高福利等诱人的待遇来吸引人才，注重硬件建设，而轻视软件投资，二者之间关系处理欠妥。诸不知必要的人文环境也是人才所追求的，人才呼唤良好的用人环境，他们除了需要保障工作所必须的物质条件外，更重视事业的成功和人生价值的升华。 ２．重引轻用 有的单位引进人才时轰轰烈烈，搞得门庭若市。但是人才上一旦引进后就认为万事大吉，“马放南山”不再过问。很少研究如何调动和发挥所引人才的作用，造成人才的闲置和浪费。这些单位起初招才的目的实在不能不…     

白求恩式的好医生曹永泉

“国际针炙临床经验学术交流会”上,他的论文博得阵阵掌声,得到了全场专家的高度评价,顽固性下肢溃疡的恶魔在他面前降服、低头,他就是优秀军转干部、优秀共产党员、江苏省海安县邮政局主治医师曹永泉。 苦学深钻自成才 曹永泉出生于苏北农村,当初只有     

人才争夺热之冷思考

新世纪伊始,人才作为科技载体、第一生产力、第一资源,所引发的人才争夺战已席卷全国,且人才热一浪高过一浪,处在不断升温的人才争夺热中,笔者认为很有必要作如下一番冷思考: 一、各地纷纷出台引才优惠政策,是否力度越大越好——关键是要看可行性和人才使用效益     

毕业生推荐表填写应慎重

众所周知,毕业生推荐表是一份反映毕业生在校情况的“晴雨表”,推荐表的质量如何,直接影响到就业的成功率,因此,填写毕业生推荐表要持慎重态度,应本着实事求是的精神如实填写,不得掺有“水份”。在毕业生就业工作中,发现少数毕业生为求得好的工作,在毕业生推荐表上大做文章,夸大其辞甚至弄虚作假。加之极少数院校的     

跳槽亦有“道”

人往高处走,乃人之常情。为高薪、为发展、为理想的工作环境跳槽已成为现代职场的常态,人们也已从道德的层面接受了跳槽的行为。伴随着经济的高速发展,人们更换工作的频率也越来越快。据调查,中国的年轻人几乎平均5年换一次工作。跳槽率水涨船高,因跳槽而引发的纠纷甚至诉讼也日渐增多,这不能不引起跳槽者的注意。跳槽虽是劳动者的基本权利,但跳槽亦有其”道”。     

饭桌上选人才——交际能力左右求职成败

求职者对在考场上笔试答试题和在会议室里面试答考官问题是再熟悉不过了,这两种方式也成为多数单位招聘活动的固定模式。不久前却有企业别出心裁,在饭桌上进行“面试”,令求职者颇感意外。 该企业欲招5名营销人员,招聘信息发布后,求职者络绎不绝。经过几轮筛选后,8名求职者进入视野,企业要在其中选择5名,着实让考官们费难。他们决定请8名求职者聚餐吃饭,8名     

学历津贴——让知识成为财富

市场竞争关键是人才的竞争,这句话早已成为大家的共识。如今,企业已深深领会了“尊重知识、尊重人才”的深刻内涵,并努力营造“以人为本”的用人环境。以人为本,人是企业的第一要素。正如许多知名企业在《员工手册》中所写的,人是企业最宝贵的财富。人之所以是企业最宝贵的财富,并不是企业随便招一个人,即成为企业的财富,而在于员工专业技术知识的应用推动了企业的技术进步,在于员工经营管理知识的运用提升了企业的运作水平,员工的知识为企业创造了财富,故员工才能成为企业的财富。因此,可以引申为“知识就是财富”。对企业而言,“知识就是财富”不应该停留在企业的口号上或是报告中,企业需要通过一种方式,将知识真正转化为财富,而学历津贴便是个不错的“桥梁”。