论盐行业资源的有效利用及合理配置模式──兼谈盐行业改革的思路

社会主义市场经济体制的逐步确立，给盐业这一古老的行业提出了生存与发展的问题。由于管理体制的种种弊端，盐行业特别是制盐企业处境艰难。但是，由于这一商品的特殊性，决定了它在社会经济活动和人们日常生活中的特殊地位。盐业不能也不可能死亡，但是也不能再躺在计划经济的摇篮里做着与市场隔绝的美梦，形势要求盐业主动进入市场。本文以在分析盐行业管理体制现状的基础上提出盐行业进入市场进而实现资源的有效利用及合理配置的模式。     

走兼并重组的道路 努力调整云南盐业经济结构

1抓住机遇，走兼并重组的道路，实现盐业经济结构的改变今年，国家加快了国有企业改革的步伐，加大了经济结构调整的力度，出台了一系列鼓励政策。云南盐业解放思想，抢抓机遇，实现了云南省盐业总公司对昆明盐矿的兼并。昆明盐矿是云南省“八五”期间投资立项的重点项目，是全额贷款引进国外先进工艺和关键设备于1993年建成的国有中一型企业，也是目前云南最大的拥有现代化装备的制盐企业。在资源、技术、装备、人才和交通。区域诸方面均具优势。但因债务负担沉重，生产经营困难，自1994年投产以来，连续三年亏损，亏损额累计达2043．4万元…     

一九九五年的云南盐业

一九九五年的云南盐业马家柱一、食盐市场稳定。在当前食盐管理体制受到严重干扰和冲击的势态下，云南省盐业总公司坚定地贯彻“食盐专营”的管理制度。一方面做好市场调查、宣传政策、加强联系，另一方面从实际出发，解决一些政策性补贴在执行中存在的问题，以合理的利益...     

我国盐业专营体制的经济学思考

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，构建适应市场经济的盐业（主要是食盐，下同）专营体制的问题提上了议事日程。本文拟从经济学角度对盐业专营体制进行思考，分析盐业专营的理论依据，并对社会主义市场经济条件下，盐业专营的理想模式进行粗浅的探索。