重视战略4P

战术性4P营销组合自1960年由麦肯锡提出以来，一直得到广大职业营销人的追捧。但是，很多的人，似乎也只会、只热爱在战术营销4P上下功夫，而忘记了战略4P的重要性。[第一段]     

白象大骨面，一个新品类的策划行程

竞争愈加激烈，压力也愈大了，方便面企业面临双重压力，为了赢得市场竞争，厂家也使出浑身解数，开发不同的品项，不同的风味来迎合消费者的需求。有的在面盒里加鸡蛋、送榨菜，也有的在面盒外赠咖啡、送火腿肠；在口味上，也是变化多样。但是，没有成功区幅的产品是不能带来更好收益的，2004年，方便面行业整体利润在2%左右。出路在哪里？白象大骨面的策划过程可能会给大家更多的启示。     

关好营销费用的水龙头

利润对于企业，有如血液对于人。利润从何来？从企业经营的角度看，剔除研发，生产，采购等因素之外，营销费用的管控能力通常是利润来源及多寡的关键。市场的竞争恶果之一，就是产品雷同。势均力敌的企业，产品在成品仓库发出之前，不同企业间的成本几乎相同。从这个意义上讲，营销胜负的关键就是对营销费用管控能力的比拼。在不少行业，尤其是冲动型快速消费品，