集中控制中心的建设与应用

基于光纤通信、移动视频传输、GPS等先进技术的集中控制中心,主要利用高科技手段,加强对生产经营、日常管理等各个环节的集中控制。建设一个功能强大、科学先进的集中控制平台,目的就是要通过现代科技手段,实现由传统管理模式向自动化控制管理的转变。该中心主要包括电力调度系统、办公自动化系统、视频监控系统、客户回访系统、车辆GPS定位系统、线路地理信息系统等。     

管理创新促提升

国家电网公司实施"三集五大"体系改革,带来企业组织架构的变革,如何发挥新体系的有效价值,关键因素仍是管理者和执行者的不断创新。2012年年底,山东省莱西市供电公司围绕企业的长远发展目标,以转变全员意识为先导,全过程引入管理创新。深入推进"三集五大"体系建设,挖掘"三集"管理潜力和价值,促进"五大"体系的协同融合,全力打好磨合提升这一场攻坚战。抓住磨合提升这条主线县公司组织结构的变革,犹如一部刚刚投入运行的机器,其变革功效     

深化班组创先争优 夯实企业发展根基

班组是企业最基层、数量最多、分布最广的组织单元,班组建设是企业战略目标实现的重要基础和坚强保障。2010年,国家电网公司认真贯彻中央深入开展创先争优活动的部署,在系统内全面开展"创建先进班组、争当工人先锋号"活动。近年来,即墨供电公司一直高度重视基层班组建设,把班组建设作为一项事关企业科学发展的基础性、根本性工作,列为全公司"强基固本"的基础工程,通过"构建三大体系,建立三项机制,创新三大板块,实施三项制度",全面推进班组建设工作深入开展。     

县电力企业的“四个创新”

改革开放以来，我国电力工业发展迅速，电力建设取得了巨大成就，电力工业有力支持了国民经济的快速发展。但是我们应该看到，随着改革开放步伐的不断加快，电力市场供求状况发生了明显变化，现行的电力体制出现了一些不适应社会主义市场经济要求的弊端，垄断经营的体制性缺陷日益明显，现行的管理方式已不适应发展要求，深化电力体制改革势在必行。目前，我国《电力体制改革方案》已开始进入实施阶段，随着改革的逐步深入，县级供电企业将面临严峻的考验和挑战，新的售电机制将打破县级电力企业垄断经营的局面，新的电价机制将使电价弹性空…