关注心理契约提高企业人力资源管理水平

人力资源是一种具有能动的、高增值的、需要不断地投资、维持和提升才能保持其价值和增值的资源。对现代企业来说，人力资源的管理水平直接关系着企业的生存和发展。在我同，随着各层次人才市场的发展和日趋成熟．如何稳定员工队伍已经成为困扰诸多企业的难题。一项研究表明，我国企业的人员流动率普遍偏高（15—30％），而试用期新员工的流失率更高。人员的频繁流动一方面增加了人力资源获取成本．降低了企业的盈利能力，另一方面给业务的正常营运和可持续发展带来一定的负面影响。到底是什么影响了雇佣关系的持久程度和满意度，本文从心理契约角度分析了人力资源的流动问题，并对360度人员跟踪管理制度试做解读。     

中国民营企业管理制度的演变

中国的民营企业管理制度变迁受制于我国不成熟的外部体制环境,这就要求政府有所作为,建立更好的外部环境。因为长期以来我国民营企业存在高出生率、高死亡率和高夭折率的现象。本文通过对我国民营企业管理制度变迁路径及演化方向的分析,得出民营企业在不同的发展阶段应权变地采用不同的管理制度,企业管理制度应随着企业规模的扩大而不断改革与刷新;在企业完成公司化改革后,进一步深化改革——实行泛股份制有利于企业的进一步发展。     

以净资产减持国有股的可行性研究

国有股减持是国有控股公司改革的难题。国有股减持方案选择的关键是国有股定价问题。从国有股减持目标、国有股内在价值和我国证券市场融资能力三方面进行分析 ,可以看出 ,以净资产减持国有股即是必要的又具有可行性 ,以其确保国家长远利益的实现。     

以净资产减持国有股的可行性研究

国有股的减持方案包括减持范围、方式、定价、进度等一系列问题，而难题的核心，也是最敏感的问题便是定价问题。因此，要选择合适的减持方案，重头之重是解决定价问题。