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本文通过对正筹备在香港上市的XX集团在目前人民币升值和业务快速发展的情境下海外项目财务管理方面现状的分析,认为XX集团在新形势下将面临这样两个局面:一是集团项目总体的收付外币规模变得愈加庞大;二是单个项目的预计毛利率较低。进而提出XX集团通过上市契机在海外建立海外综合性财务中心的建议,以期在一定程度上解决以下3个问题:如何管理好庞大的外币收付款;如何进一步控制成本;以及如何在一定程度上规避汇率风险。 相似文献
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本文试图通过对平衡计分卡和战略地图在国际工程承包企业的应用分析,帮助国际工程承包企业更好地将战略和预算连接到一起,从而更大程度促进公司管理水平的提升。围绕此主题,本文按照绘制战略地图和平衡计分卡的顺序和要求,同时依照国际工程承包企业的特点完整绘制和诠释了战略地图和平衡计分卡在从战略到预算的过程中所起的作用。 相似文献
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2010年国资委在所有央企中推行以经济增加值(下称EVA)为核心的考核体系。但经过几年的实践后,在央企内部实际应用EVA进行考核时,仍然由于企业类型的不同以及EVA中会计因素等原因,使得对于如何通过EVA指标的考核真正引导不同类型企业实现长远、良性、健康发展,引导企业在风险可控的范围内实现更高效的资产使用效率等问题上存在一定的疑问和争议。本文通过探讨EVA对国际工程承包企业考核时的构成指标项调整以及目标值设定等问题,以期能够对存在疑问的解决以及EVA在不同类型企业的应用起到一定程度的推动作用。 相似文献
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