让客户参与企业管理

合肥供电局作为国家大二型企业,担负着合肥市及三县一郊的供电任务。多年来,该局通过认真实施客户参与企业闭环管理模式,使各项工作都取得了明显成绩,企业的社会效益和经济效益得到了明显提高。　　客户参与的企业闭环管理模式的运作过程　　"客户参与企业闭环管理"的模式以客户满意为宗旨,以客户需求为驱动力,开辟客户信息输入渠道,积大家的智慧为我一家之用,通过内部有效的运作程序,促进企业各方面发展与进步。　　闭环管理主环是"客户参与",就是让客户通过"企业窗口"提出有助于企业发展经营的意见和建议,经过"协调中心"分解,…     

现代企业会计制度下的内部会计控制

论文分析了墓于新规范,从业务流程设计的角度来探讨企业内部会计控制的实践意义.本文在理解内部会计控制相关理论的基础上,结合企业的日常经营业务流程,按照业务循环法构建内部会计控制体系.为保障该体系的实施,本文建议采取相关措施完善企业内部配套机制,并希望能给予企业一个优化的外部环境.     

浅析铁路企业的全面预算管理

全面预算管理是企业管理的重要组成部分。该文结合对预算管理理论的研究和一些铁路运输企业财务管理人员的工作实践，对铁路运输企业如何实施全面预算管理的问题进行探讨。     

略论产业转移推动城乡统筹发展的机制和策略

党的十七届三中全会强调"促进生产要素在城乡之间自由流动,统筹城乡产业发展,引导城市资金、技术、人才、管理等生产要素向农村流动",国家"十一五"规划提出"促进生产要素在区域问自由流动,引导产业转移".本文认为,城镇不再具有比较优势的产业可以转移到乡村,成为乡村相对比较优势的产业,城镇集中发展高端产业,乡村以"后发优势"尽快提高产业层次,实现"城乡双赢",促进城乡产业结构优化和经济发展.