高校科研处长"双肩挑"的利弊调研

为充分开发高校科研处长的人才资源,在29所高校,对10l位科技管理人员进行了科研处长“双肩挑”的利弊调研。多数人认为,“双肩挑”有利有弊,要具体情况具体分析。校、院、系领导层中,认为利大于弊的较多,一般科研工作人员中认为弊大于利的较多。多数人建议,今后一段时间,多数专职,少数“双肩挑”。作者还讨论了“双肩挑”的“挑量”和今后做法。     

高校科技管理与人事管理一致性的实证分析

高校科技管理是一项系统工程，与高校人事管理、财务管理、后勤管理、基建管理等之间既具有一致性，又在矛盾中共同发展，相互之间既对立又统一。建设和谐校园，需要高校管理系统中各个子系统协同作战，互相配合，相互融合，既分工又合作，这样才能实现高校的跨越式发展。本文以华南农业大学为例，从管理原则、管理目标、管理对象、管理内容、管理方法等5个方面，分析高校科技管理与人事管理之间的一致性。     

科技处长和科技管理专家

科技处长应该首先是位科技管理专家,我国的科技管理专家队伍迄今尚未形成,当前,各院校的兼职,专职科技处长们要自觉认清本身的利弊,努力成为科技管理专家。