集团化管控体系的变革——解决放权经营与业务整合的矛盾

1新形势下面临发展战略的变局 过去的一、二十年间，国内大部分勘察设计单位的发展很大程度上往往都得益于整个国内宏观经济的快速增长而带动建设行业的大发展。在市场业务量大量爆发的形势下，很多勘察设计单位的经营导向是尽量放开下属单位的经营自主权，     

从规模增长硬实力的表象走向软性竞争力提升的内里

正从行业发展阶段及趋势来看,目前整个国内工程勘察设计行业正处于整合分化洗牌的阶段,能否获得充分的规模优势将直接决定企业远期在行业竞争格局演变过程中的地位和命运。这是目前业内大中型企业在过去一段时期内非常关注发展规模的重要原因。勘察设计行业与国家的投资拉动性政策密切相关,随着我国经济转型和产业结构调整、固定资产投资增速的逐步趋缓,过去依靠投资拉动带来的"遍地开花式"高     

工程勘察设计单位科研管理的战略性定位

<正>工程勘察设计行业作为智力密集型行业的性质决定了行业内的企业都需要开展科研工作,区别只是在于不同类型和规模的设计单位对科研的定位不同,及其实现方式的不同。     

描述战略、衡量战略与管理战略——建立战略执行的三重保障

0引言对于企业最高决策者来说,战略大方向是最重要的,往往亲自负责把握;但随着战略制定工作告一段落,战略实施工作也就慢慢淡出高层管理人员的视线,一份上百页的战略规划文本被束之高阁,制定好的战略最终可能变成一纸空文。纵观目前国内企业战略执行与战略管理的现状,不少企业的高层对战略管理的认知更多还停留在战略规划环节,全面系统的环境审视与战略     

国内外建筑节能行业界定、发展规模与现状分析

<正>1建筑节能行业的范畴界定建筑节能,是指民用建筑在规划、设计、建造和使用过程中,通过采用新型的节能电力电气设备和新型墙体材料,执行建筑节能标准,加强建筑物用能设备的运行管理,合理设计建筑围护结构的热工性