中国铁建劳动模范周 宏：带领职工奔向幸福路

2015年，中铁二十三局四公司执行董事、党委书记周宏被评为中国铁建股份有限公司劳动模范，此殊荣系中国铁建五年一评，名额限定为一百名。一个从铁道兵部队摸爬滚打历练到铁建队伍的铮铮汉子，曾担任中铁二十三局八公司党委书记、执行董事；2014年11月，企业整合重组后，续任中铁二十三局四公司执行董事、党委书记。     

中铁二十三局八公司 双向进入 破解“两张皮”

国有施工企业在上世纪八十年代中期之后,伴随现代企业制度和法人治理结构的建立和完善,企业实行了政企分开,企业党组织的政治核心作用也开始从对生产经营拥有绝对话语权转变为保障与监督。在直面市场经济的宏观背景下,企业基层党组织建设正面临着新的严峻挑战,部分企业的基层党政之间各行其是、各自为阵、配合失调、扯皮推诿,存     

小公司创造大奇迹——中铁二十三局八公司渝利铁路施工纪实

<正>架梁现场川汉铁路最初的设计走向是从成都经重庆、奉节、宜昌至汉口。1909年12月,宜昌至万县(今天的重庆万州区)段开工,当时由中国最杰出的铁路工程师詹天佑主持建设;1911年四川保路运动之后,川汉铁路停工,一直到新中国成立;1952年7月,川汉铁路成渝段通车;2003年,宜万铁路重新开工修建(2010年12月建成通车)。百年梦想的川汉铁路,就只剩下重庆到利川这一段。2008年12月,渝利铁路开工修建,建设工期为期4年。     

让党建与生产“合拍”

<正>在市场经济的宏观背景下,部分企业的基层党政之间出现各行其是、各自为阵、配合失调、扯皮推诿,不能同频共振的"两张皮"现象。存在"两张皮"的主要原因客观上,企业是一个经济实体,企业存在的根本目的就是盈利。所以,效益是企业治理的风向标和指挥棒,企业的一切工作都要围绕如何实现效益、如何增加收入来进行,所以有些人认为只要经济指标上去了,其他一切工作都是次要的。主观上,现实工作中,部分项目领导片面认为党建工作是软任务、虚指标,不能产生直接效益,担心抓多了会影响施工生产,把党建工作当副业应付,造成基层党组织建设与行政工作脱节;有的项目行政领导错误地认为对党务干