项目精装修施工总承包管理

本文以苏州润华环球大厦B楼室内全装修工程为例，阐述了精装修施工的全过程管理，为保证业主及合同要求的施工进度、质量、安全等，必须强化技术组织准备与深化设计、施工进度及工期安排、工程质量全过程控制、成品与半成品保护、安全文明施工、竣工验收与工程移交、保修服务等管理工作。全面系统的组织管理可以确保精装修工程总承包施工的顺利完成与完全体现，最终保证工程建设经济效益、社会效益的实现。