我国工程项目可持续管理的经验借鉴与对策

工程项目可持续管理(PSM)是传统项目管理理论在可持续战略下的发展和创新,国外很多组织对可持续管理在项目中的应用做了很多前瞻性的研究。对PSM的内涵进行分析,从PSM指标体系和实施框架两个方面较为系统地研究PSM的理论体系,并对我国现阶段推行PSM给出对策。     

建设项目可持续性管理及其实施模式

传统建筑业从规划、设计、施工、运营到报废的各个阶段都给资源和环境带来了负面影响,为了改变现状,有学者提出了项目可持续性管理的概念,虽然可持续性管理可以使人与自然的关系更加和谐,然而在实践中却存在诸多问题有待解决。对建设项目的可持续性管理的实施模式进行了探讨并对如何更好地实施项目可持续性管理提出了建议。     

我国设施统管理的实施现状和制约因素分析

通过文献收集、走访、问卷调查等方式,对上海物业系统设施管理的应用领域、介入阶段、外包和空间管理等方面的现状进行了统计分析,探讨了制约设施管理发展的主要因素.并时促进设施管理发展提出了一些建议.     

我国内地与香港建筑测量专业的比较研究

随着建筑业的改革开放,我国内地学习和引进了大量国际先进管理经验,逐步建立了招标投标、建设监理、房产评估、造价审核等管理制度及相关的专业人员执业资格体系。香港建筑测量师是专门从事设计审图、防火安全、房屋检测、旧房维修、楼宇勘测和量度、投保估值等业务的专业人士,从中扮演着十分重要的角色。借鉴香港建筑测量师制度的成功经验,有助于进一步拓宽我国内地建筑及房地产专业人士的执业领域,提高建设管理专业水平。香港的测量师是从事建筑管理和房地产开发领域的独特专业人士,就象医生、律师、会计师一样,主要从事包括建设管理、屋…     

建设项目可持续性管理及其指标评价研究

对可持续性问题研究与实践的探索,FIDIC 表现得更为积极,并将项目可持续性管理的概念转变成一套比较完整的理论体系。文章在研究该理论的背景,指标体系的构成、建立、调整以及测试与改良的基础上,对可持续性管理的理论与指标体系形成了一个框架性的认识,并提出了用主成分分析法来评价项目可持续性管理指标的数学模型。以浦东国际机场二期扩建工程为例,制定了该项目的主要可持续指标,对问卷调查的样本数据进行主成分分析,从而确定了可持续性的关键指标以及下一步可持续性管理工作的重点。     

公共建筑设施管理成熟度模糊综合测评

针对公共建筑设施管理成熟度的测评和优化,对其功能的稳定运行和持续发展具有重大意义。本研究基于公共建筑设施管理成熟度模型,构建其成熟度模糊综合测评体系:通过识别公共建筑设施管理关键实践以确定评价指标,应用层次分析法确定关键实践权重,最后使用模糊综合评价方法确定成熟度等级。该方法应用于某高校设施管理成熟度评价,得出该校设施管理成熟度水平和改进方向。研究提供了公共建筑设施管理成熟度等级测评体系,对提升公共建筑管理水平具有重要的参考价值。     

国际工程咨询公司项目管理环境研究及对策分析

国内一大批大、新型国际工程项目的建设,如国际机场、会展中心和体育设施等,为国际工程咨询公司参与国内工程建设提供了机会.在建筑领域中,国际工程咨询公司正逐渐成为重要的参与者之一.而与此同时我国政治、经济与法律体制正处于不断的发展和变革中,尚未成熟完善,这些环境条件对国际工程咨询公司的项目管理工作造成了一定不利的影响.本文就国际工程咨询公司在法律、政府管理、经济和文化等环境条件进行分析,并对其对不利环境条件的对策作了一定的研究,以期对当前我国项目管理环境发展有所裨益.     

港区工程项目管理的组织模式与运行控制

总结了上海外高桥港区建设项目管理在目标控制、投标控制、招标采购、征地动迁等方面的经验和教训,探索大型城市基础设施项目管理的一般规律和方法,为相关建设项目的组织管理提供有益的参考.     

服务供应商角色外行为的契约激励机制研究

针对如何激励服务供应商的角色外行为,构建面向角色内行为的正式契约、面向角色内和角色外行为的关系契约以及社会效益最大化的最优契约三种契约下的委托代理模型,求解各契约下的最优契约条款和发包方长期最优收益,分析建立关系契约的条件和最优角色内和角色外行为激励系数,对比分析三种契约下发包方长期最优收益。越重视长远利益的发包方所获长期最优收益越大,且越愿意为服务供应商角色外行为提供更多激励。当贴现率大于一定值时,发包方和服务供应商才会建立关系契约。发包方会提高对服务供应商角色外行为的激励系数,以吸引服务供应商与其签订关系契约。服务供应商角色外行为会为发包方带来额外收益,且该额外收益与贴现率和角色外行为效用权重正相关。     

大型基础设施项目的货物招标采购模式

依照我国《招投标法》、国际经济组织和外国政府贷款项目的采购法则，结合上海浦东国际机场项目的实践，阐述了在竞争性、公开性、有效性原则下，规范化地实施大型基础设施项目的货物招标采购的意义，分析了其运作程序和实施方法，针对货物招标采购过程中的货物技术规格制定、招标采购公告发布、供货商资格审查、评标办法选择、授予合同条件等主要环节，总结了法制建设、组织体制、管理制度、操作规范等方面的积极措施和成功经验，探讨了运用综合评标法的目的、内容和工作流程。