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1.
“大力宝”是石材装修工程中的强力粘结剂,它的全名是“大力宝”云石胶。该产品是浙江温岭市力宝化工建材有限公司的主打产品,在国内市场的占有率达 60%,被誉为“中国知名品牌”。   “大力宝”的诞生在石材工业发展史上值得浓墨重彩。 90年代初期,与整个中国石材行业的发展水平和成熟程度相比,石材化工远不如石材机械、石材安装、石材加工等分行业。拿石材装修中的重要原料——石材粘结剂来讲,一直是国外产品一统天下。“大力宝”的诞生填补了国内空白,翻开了石材化工新的一页。   “大力宝”公司所在地是浙江温岭市的一个沿海…  相似文献   
2.
张履绥 《中国建材》2003,(10):68-70
车经温州大桥,沿瓯江江堤大坝蜿行。江面的浩淼,吊塔的巍峨,尽收眼帘。  陪同采访的温州市建材行业协会常务副理事长张绍光先生是位作家和诗人,有《古诗艺术探胜》和《诗林拾翠》等三部专著。他动情地说:“瓯江,温州人的母亲河。是她孕育了温州人的‘弄潮儿’脾性——桀骜不驯,义无反顾,敢闯天下先。”  他介绍说,曹昌荣就是这样一位当今改革浪潮中的“弄潮儿”。他今年54周岁,属相牛,大专文化,中共党员。1965年下乡插队,1969年返城进厂,当过工人、供销员、经理。现在是温州钟山水泥有限公司董事长兼总经理,也是温州市建材行业协会…  相似文献   
3.
南浔,位于浙江杭嘉湖平原北部,湖州市东郊,是一个建镇750年历史的古镇。明万历至清中叶,南浔“辑里丝”名闻遐迩,一举成为“行商坐贾之所萃”的“江浙雄镇”。改革开放以后,特别是1992年南浔被辟为省级经济开发区,新一代南浔人“时至相迎”,抓住机遇,发挥...  相似文献   
4.
张履绥 《中国建材》1997,(11):13-15
严格管理是企业最本质的内容张履绥今后相当长的一个时期,建材企业面临的仍是适度从紧的宏观经济形势,不能把希望寄托于再度需求过热和银根松动上,不能再走依靠增量、依靠铺摊子发展的路子。而要把眼睛盯住市场,功夫下在现场,以技术进步求发展,以精细管理促集约经营...  相似文献   
5.
张履绥 《中国建材》2007,(12):61-64
何家山变迁和徐位吉其人江山市城西有座海拨300米的西山。山后住着世代务农的何家山农民,面朝黄土背朝天,日出  相似文献   
6.
张履绥 《中国建材》2002,(12):19-20
初识朱文清——浙江同力重型机械制造有限公司总经理,第一印象是四个字:稳健平实。他很是认真地倾听记者的提问,直抒胸臆,坦诚对话。在这样的老总面前,你会觉得很自然,什么客套、局促都不复存在。当然,从他那平实的话语中,你又能感知到那股坦诚的力量和睿智。 从“多年徘徊”到“十年持续发展”  记者:同力重机公司是建材机械行业的榜样,连续10年持续发展。名声在外,可喜可贺。  朱文清:“同力”是改制后的新名字,原来叫桐乡煤矿机械厂。桐乡出人物,茅盾、钱君甸还有茅威清等等,这是桐乡人的骄傲。但桐乡煤机厂早些…  相似文献   
7.
张履绥 《中国建材》2003,(12):21-21
11月27日,中国建材工业协会张人为会长在浙江杭州结束了全国建材会长全体会议后,便轻车简从,风尘仆仆地下基层了解情况、作调查研究。作为陪同,我记下了张人为会长的行踪:11月27日往返杭州和湖州,走访桐乡巨石集团;11月28日天刚亮赴浙南江山市,在浙江虎山集团作调研;当晚7时返杭后,会晤杭州玻璃集团领导;11月29日一早又赶赴浙北长兴的浙江三狮集团水泥基地,当晚不及开餐直奔机场返离……人为会长每到一处,上矿山、下车间,广泛听取意见建议,了解企业实际情况,探讨改革发展战略。他将国有建材企业的改革改制、技术创新的产业走向、循环经…  相似文献   
8.
浙江力宝高新建材公司董事长、总经理林建伟是记者跟踪的对象。他总以“出其不意”的举措引得记者亲近、跟踪。记者多次与林总通话,十有八九说是在江苏常熟。原来,林建伟在做战略调整及转移。  在江苏常熟大义开发区,临204国道、108米沿街地段的180亩土地已“落袋”力宝。2002年9月,浙江力宝在江苏常熟成立了江苏力宝公司,至今投资8000万元,规划三年共投1.5亿,完成年销售8亿的企业。新建厂房中,大力宝石材辅料和多彩铝业两大系列的新生产线已经投产,大片土地正在平整,蓄势待发。  记者有点不懂,土生土长的浙江温岭力宝怎么跑到江苏…  相似文献   
9.
张履绥 《中国建材》2005,(10):67-69
枕钱江而眠,看潮起潮落。萧山人氏孙国根是一位新时代的弄潮儿。孙国根今年37岁,萧山浦阳江人。个儿不高,言语不多,但文静的外表下激荡着叱咤商海的雄才大略。2000年,他怀揣30万资本起家,创办“泰欣”,专业从事彩涂带生产,历时五载,成为了家产近亿元的全国最大的彩涂带生产基地  相似文献   
10.
张履绥 《中国建材》2004,(11):56-59
今年的苦夏难捱。这不仅仅是指高温酷暑,还得受限电之苦;还有宏观调控给建材企业尤其是水泥企业带来的影响。4月以来,国家宏观调控措施不断——央行提高存款准备金率;国家提高钢铁、水泥、电解铝、房地产开发等固定资产投资项目资本金比例;清理在建拟建固定资产投资项目;严管信贷投放、土地审批两个闸门……这一切,力度不谓不大。相比银行信贷方面控制和项目审批方面的控制,对水泥下游产业房产业发展的控制影响更大,因为降低了固定投资速度带来对水泥的直接需求,水泥企业的日子怎么过?我想到了“尖峰”,这个经营水泥40年历程的业界“领跑者…  相似文献   
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