工程总承包模式的里程碑支付节点分析

我国低信任度的社会环境与项目单纯按形象进度而不计算工程量的支付类型之间的不匹配导致了工程总承包模式支付效率不高.针对总承包模式下里程碑支付节点的设置问题,综合分析影响里程碑支付节点设置的相关因素,随后采用层次分析法计算出影响因素所占的权重,以期帮助业主对项目支付过程进行强监督还是弱化监管进行决策.     

基于治理结构创新的天津滨海新区政府投资项目管理机制分析

首先,从政策和理论层面阐释了天津滨海新区政府投资项目管理实践的背景环境;其次,从项目治理理论角度分析了政府投资项目管理机制优化的实施路径,并且梳理了天津滨海新区政府投资项目治理结构创新的发起动因和演化过程;最后,以天津滨海新区某功能区为例,分析了新型政府投资项目治理结构及其优势,并利用GMP原理提出了内部治理机制创新的改进措施,以指导区域政府投资项目管理机制建设实践.     

基于质性分析的承发包双方信任状态描述研究

信任已经被证明是工程项目成功的关键因素,因此分析工程项目中业主与承包商的信任状态尤为重要。以DBB模式为背景,通过文献研究总结出工程项目各阶段表征信任的关键事件,运用半结构访谈和内容分析法识别出度量信任状态的抓手,明确了每个关键事件的信任状态表现"是什么"的问题,另一方面,从项目全过程的视角对业主与承包商信任状态进行了描述。研究发现,通过工程项目招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段的9个信任状态抓手可以比较快速、准确地度量每个关键事件中业主与承包商之间的信任状态。     

PPP项目风险分担研究评述

通过整理和分析大量文献,界定风险分担的概念并对该领城研究进行详细的归类阐释,从中提炼出PPP项目风险分担的三种基本研究路径:理论推演、理论应用和实践总结,得出PPP项目风险分担研究具有三个薄弱环节,即风险分担的过程评价、风险分担比例的确定以及风险分担与其他方面的关联关系,从而指出该领城未来的研究方向.     

大型建设项目集成风险管理的实现模式探讨

改造了大型建设项目全寿命周期的四阶段划分法,探讨了基于全寿命周期的大型建设项目集成风险管理组织框架模型(LCIRM),并对LCIRM模型的实现模式E-PMC作了探讨.     

工程项目管理模式的经济学思考——从交易费用角度看工程项目管理模式

在理解交易费用概念的基础上，本文试图将其引科入项目管理领域，并运用交易费用理论对工程项目管理摸式进行分析与比较。     

评价理论的发展探讨

对评价内容，评价方法进行了综合分析，提出将硬系统和软系统相结合的广义系统评价方法，确立了新的指标体系和评价步骤，并用实例证明该方法的可行性和实用性．     

工程项目的内部控制

根据控制理论的基本原理，对工程项目进行管理控制的设计，目的是从系统内部形成互相牵制、互相制约的机制，提供项目控制管理工具和手段，以获得建设项目的最佳控制目标．     

基于CM型代建制的项目治理与项目管理整合

根据现代项目管理模式的发展趋势,对CM模式和代建制进行整合,提出了一种新的组合模式——CM型代建制。该种模式从代建制项目治理层和CM模式项目管理层解决了灾后重建公共项目的建设管理问题,从理论和实践实现了项目治理与项目管理的有效整合。分析了CM型代建制顺利实施的保障机制,探讨了CM型代建制如何实现项目治理与项目管理的整合。研究结果表明:CM型代建作为一种新型的公共项目组织实施方式,能够更好的改善项目绩效。     

基于治理的政府投资项目代建制绩效改善研究

政府投资项目在我国经济生活中发挥着重要作用。在政府投资项目行政代理制度下,项目管理绩效不高,导致项目绩效也不佳。国内推行的政府投资项目代建制管理模式就是针对行政代理制度下的弊端展开的一项改革措施。研究围绕国内推行的代建制改革是否有效,如何改善代建制绩效而展开。在项目治理的新范式和研究框架下,探讨了不同时期我国政府投资项目治理模式演变和企业型代建制下的项目所有权配置,建立了相应的代建制治理水平初步评价指标,在此基础上从制度层面对政府投资项目代建方案进行了设计。研究结果表明,我国代建制发展方向为企业型代建,对该代建模式下所形成的治理结构的改善需要通过内部治理和外部治理以及政府监督机制等三个途径实现。