大庆石油化工工程公司投标工作管理模式

工程投标是施工企业承揽工程的主要渠道,投标工作已经成为施工企业管理的中心任务,完善和规范企业的投标工作非常必要。文章根据大庆石油化工工程公司几年来投标工作的实践,介绍了投标组织工作的管理模式、投标文件编制工作的管理模式及投标工作的日常管理模式。按照该管理模式投标,取得了较理想的成绩。     

未雨绸缪,控制招标风险

在工程项目实施过程中,项目风险一旦发生,会产生多方面的影响,轻则拖延项目施工,重则造成质量事故或留下安全隐患。招投标活动是建设工程项目风险的潜在阶段,在这个阶段的控制风险任重道远。那么,招投标阶段究竟存在什么样的项目风险,又该怎样去控制风险,     

未雨绸缪,控制招标风险

在工程项目实施过程中,项目风险一旦发生,会产生多方面的影响,轻则拖延项目施工,重则造成质量事故或留下安全隐患。招投标活动是建设工程项目风险的潜在阶段,在这个阶段的控制风险任重道远。那么,招投标阶段究竟存在什么样的项目风险,又该怎样去控制风险,做到未雨绸缪呢     

强化合同管理,保障项目实施

在工程建设项目中,通过对合同管理目标责任的分解,可以规范项目管理机构的内部职能,紧密围绕合同条款开展项目管理工作。因此,无论是对承包商的管理,还是对项目业主本身的内部管理,合同始终是建设项目管理的核心。大庆石化公司乙烯工程指挥部在120万吨/年乙烯改扩建工     

炼油化工工程项目风险管理研究

文中对炼油化工工程项目风险进行了初步的识别和评估,阐述了项目风险管理与工程项目管理的关系,明确了项目风险管理系统的制定原则,建立了工程建设的项目风险管理系统,并进一步阐明了工程建设项目风险的预防和控制策略。     

大庆石化苯乙烯装置扩建改造工程PMC实践

本文总结了在建立项目管理目标和项目管理范围,制订项目管理规划,项目实施阶段项目管理（PM）,三个方面的一些经验和做法。在项目管理规划中介绍了管理界面的划分、沟通管理和项目总体计划的制订与分解,在项目实施过程的管理中重点介绍了审查设计的可施工性,落实采购的保证性,实施项目的HSE、质量、进度和项目投资控制。     

用决策论指导国际工程报价

凡是参加投标的承包商都希望自己能够中标,以取得承包权。各国承包商在计算标价时考虑的原则是使自己的标价尽量接近标底,而又略低于竞争对手。这条原则执行起来,困难是很大的,并不是想象的那么容易。我厂开展对苏承包工程工作已两     

强化合同管理,保障项目实施

在工程建设项目中,通过对合同管理目标责任的分解,可以规范项目管理机构的内部职能,紧密围绕合同条款开展项目管理工作。因此,无论是对承包商的管理,还是对项目业主本身的内部管理,合同始终是建设项目管理的核心。