实施分销库管理的一些做法

介绍了中国石化山西阳泉石油分公司实施市县石油公司一体化管理体制的工作经验。其具体做法是：采取措施使思想、业务流程和服务与之接轨，开展创省级“青年文明号”活动和加强企业文化建设；实施两级绩效考核，工资与油品吞吐量挂钩；坚持以人为本，长短结合，立足基础，整体提升；用抓好培训、责任和制度的落实及监管，来强化基础管理的效果。     

压入式下沉技术在沉井施工中的应用

由于沉井下沉施工对周边环境扰动过大的问题一直不能很好地解决,从而限制了其在敏感地段或复杂土层外部条件下的应用.结合上海市污水治理白龙港片区南线东段工程SST2.2标段沉井施工,重点对应用于沉井下沉的压入式下沉技术进行阐述,该工艺较好地保护了环境,拓宽了沉井施工的应用面.     

凝聚合力抓落实，夯实基础上台阶

介绍了中石化山西阳泉石油分公司抓好油库管理的经验,具体做法是凝聚人心,振奋士气,搞好基层建设,探索基础管理方法,提高基础管理的可操作性。他们的体会是领导重视,凝聚合力,求真务实,抓好动态管理,提高素质,持之以恒。     

具有长程记忆和市场判断力的异质经纪人 Herding 模型

具有长程记忆和市场判断力的异质经纪人Herding 模型在异质经纪人Herding 模型的基础 上,引入经纪人的记忆与市场判断力,研究了这些主观因素对于金融市场动态演化的影响． 数值计 算表明,买方经纪人集团规模概率分布服从幂率分布; 收益绝对值函数不仅是自相关的,而且是长 程相关的; 规范化收益的概率分布呈现尖峰胖尾的特征,而且随着时间间隔的增加,分布趋于高斯 分布． 市场愿望的频率分布呈现双相现象． 模型重现了原Herding 模型的动力学特征,实验结果符 合真实市场行为．     

分销库费用控制与节能降耗之我见

指出了目前分销库费用管理方面存在的问题，“大包大揽”式的管理方式不利于开展节能降耗工作，不利于人、财、物的管理优化；油品损耗和费用控制管理呈现波动。提出了建立经济核算的管理模式，强化经济责任，完善激励机制，从源头上节能降耗，提高劳动效率。     

大口径混凝土管曲线顶管施工技术

为了解决城市高区大口径（3．5m）混凝土管曲线顶管施工偏移和扰动土体带来的沉降问题,介绍了曲线顶管工具管的选用、曲线顶管的施工方法、曲线顶管施工过程遇到的问题及处理方法,对类似工程有一定参考作用。     

顶管地下对接工艺及过程控制

顶管施工过程中一旦发生由于管节、设备的原因造成不能继续顶进时,采用地下对接的方式来实现管道的顺利贯通是一种比较好的手段,结合工程实例来分析顶管地下对接方案的制定和实际对接时的施工操作情况,比较系统地介绍了顶管地下对接的整个施工流程和关键技术。     

夯实基础,注重实效,全面推行HSE管理体系

以具体事例介绍了中国石化山西阳泉石油分公司在实施HSE管理体系过程中的体会和感受:领导重视是体系建立的组织保障;全员参与使每个职工真正做到认知危害,为控制危害打下基础;做好风险评估是风险控制的前提,风险控制是持续改进的关键;只有持续改进HSE工作业绩,才能把HSE工作搞得更好。     

超长距离曲线顶管跟进管轴线控制技术

随着曲线顶管在地下管线工程中使用日益频繁,针对轴线控制的研究也越来越多,但多集中于工具管处.结合上海市污水治理白龙港片区南线东段工程中的超长距离曲线混凝土顶管施工,重点对后续跟进管节对土体的影响以及控制技术进行了阐述,为以后更为复杂的顶管积累了经验.     

长江江底竖管与水平顶管的对接技术

以丹阳长江黄岗取水口江中取水管延伸工程竖管对接施工为例,总结了在长江底进行竖管与水平取水管道对接的施工技术。经施工实践证明,该方案不仅解决了工程面临的困难与风险,也创造了一种新的竖管施工工法。