海洋石油工程项目陆地建造阶段的进度管理

项目计划编制及进度落实是工程项目实施的前提。大型工程项目由于涉及的专业、行业多,其计划编制内容与进度控制更为复杂。结合工程项目的实际案例,阐述海洋石油工程项目陆地建造过程中进度计划的跟踪与控制。     

大型海上油田建设项目采办全过程管理解析

大型海上油田建设项目采办管理是一项复杂而艰巨的系统工作,采办工作的好坏、优劣,对项目的工期、成本、质量等要素有着重大的影响,是项目成败的关键所在。运用得好,可以有效地保证项目质量、费用和工期。反之,不仅浪费资金而且还会影响项目的质量、延误项目工期。从海上油田建设项目特点入手,深入解析了项目采办的各个环节,详细阐述了大型海上油田建设项目采办的全过程管理内涵。     

如何构建写字楼的运维管理生态?――以W公司为例

随着国有企业改革的深入推进需要,国有企业后勤也面临着轻装上阵,提升核心竞争力的迫切需求。W公司主要为上级公司提供后勤保障服务,服务涉及7个城市23组大楼,服务面积274万平方米,业务覆盖上级公司的主要区域。同时,W公司也为系统外国家机关、企事业单位提供后勤服务,其规模呈跨越式发展。随着国有企业市场化改革的深入推进,国有企业后勤也有轻装上阵,提升核心竞争力的迫切需求。W公司存在组织机构设置结构不合理、服务职能与管理职能不清晰等问题。