ERP管理系统下的物料代码体系研究和应用

随着计算机及网络技术在现代企业生产经营管理中的广泛应用，特别是以网络为信息交流平台的企业CMIS、ERP和MRPII等管理系统的应用推广，使得企业生产经营的管理技术和理念相比传统管理的方式、方法也发生了根本性的变化。企业内外形成和交流的信息量成倍增加，组织生产经营信息逐步表现为操作流程规范化、信息应用集成化和信息环境复杂化的趋势，从而使得组织信息交流语言及接口的规范统一，标准化也日显重要。     

论企业产品质量预防体系的建设

预防机制就是在情况发生前的一段时间通过事物的表象，对即将发生或可能发生的情况进行迅速探测，发现、分析、判断问题并做出反应，从而增强工作的主动性、科学性、针对性和实效性，以尽可能地减少损失。这种机制目前在多个领域得到了广泛的运用，如防灾预防机制、银行预防机制及突发情况预防机制等。世界质量宗师克劳士比在他的《质量反思录》中谈到“预防错误要比重做、报废或售后服务的费用少得多”。     

组织如何建立顾客满意监控系统

在2000版ISO 9001标准要求中将顾客满意作为八大管理原则基础之一，并在标准要求下明确提出了有关对顾客满意度进行测量和监控的新要求。本文从标准要求的角度，论述发如何稳定提高产品和（或）服务质量，建立顾客满意度监控系统。     

急诊多发伤救治探析

目的 总结急诊多发伤患者的救治经验.方法 对我医院2008年～2010年急诊救治的多发伤患者258例的临床资料进行回顾性分析.结果 258例急诊多发伤患者急诊抢救,死亡31例,成功率88.37%,死亡率12.01%.结论 多发性的救治必须强调"准确、及时",严格按照"生命第一,器官第二,止血为先,修补在后"的原则,将多发伤的病死率和致残率最大限度的减小.     

论组织内部质量管理体系审核中"过程方法"的应用

ISO 9000族标准中提出了质量管理体系的建立与实施过程应采取过程方法的要求，过程方法为管理体系提供了清晰思路和方法，可使企业获得有效的管理效果。     

构建产品变型组合设计系统缩短订单通过时间

通过如何应用标准化方法建立产品变型组合设计系统，论述了该系统在运行过程如何通过优化企业的相关业务流程来达到缩短订单通过时间的目的，并就其运行环境作了一定的探讨。     

论"物料代用"

在企业生产经营过程中,由于基于组织的经济性和物料采购的易得性,以及顾客对产品质量的需求层次、组织对顾客需求快速反应等要求,在实际生产经营中,在生产某个(半)成品时,如需采用到某一物料,而这个物料由于来料不良、库存短缺、设计更改及计划产量增加等导致无法正常生产,此时组织就应考虑使用在性能、品质和规格等方面相近的物料替代.     

论"新产品开发过程中的评审"

新产品的开发是一个系统性很强的过程,在GB/T 19001-2000《质量管理体系要求》和以GB/T 19001为基础的相关标准中都对新产品开发各阶段的评审做出了明确的确定与要求.然而是不是所有的新产品开发,都应在其各阶段有相应的评审呢?     

物料库存管理的标准化

随着现代化企业的生产制造过程的自动化、柔性化,经营环境的网络化、信息化,生产制造系统效率越来越高,越需要加强生产用物料的管理。据统计,在整个生产过程中仅有5％的时间用于库存、装卸、检测、包装、等待和运输,而库存、运输等费用占生产成本的40％左右,可见物料的库存管理是降低成本的重点。     

试论"设计文件"模块化

日前阅读了我国标准化学界著名专家李春田同志在《中国标准化》杂志上发表的关于《现代标准化前沿--"模块化"研究报告》连载文章,感触很大.