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2005年秋,兰州公交集团15路的一些驾驶员,在单车承包的基础上进行了小范围的联合,区别于以营运收入为主要考核指标的经营模式,形成了以运营班圈次为主要考核指标来分配线路运营收入,进而确定个人工资收入的经营方式,开创了兰州公交运营管理史上一种新型的经营模式,形成了良好的经营效应,从根本上扭转了经营管理中存在的弊端,为"公交优先必须公交优秀"搭建了一个良好软件平台. 相似文献
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叶长夫 《城市公交规划与管理》2004,(3):21-23
中国加入世界贸易组织已经两年了，市场化的深入使各行业正在全面适应世界贸易组织规则。城市公共交通行业的运作也必须尽快适应和遵循这一规则，由此，作为国有的各公交企业面临着前所未有的风险和挑战。在大规模竞争来临之前全面分析各方面情况，作好应对措施是公交企业的当务之急。 相似文献
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目前,国际石油价格节节攀升,国内燃料价格也随之上涨,公交企业的压力很大.如何积极应对燃料价格上涨,将燃料成本控制在企业能够承受的范围内,保证企业可持续发展,希望以下几点措施能够有所裨益. 相似文献
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