北京开关厂是如何走向市场的

具有创新精神的黄国诚厂长是一位在北京开关厂成长起来的企业家.多年来,他带领企业稳步发展.改革伊始,北京开关厂面临的最大难题之一,就是如何由政府高度集中管理的国有企业变为在市场经济中自主经营、自负盈亏的市场竞争主体.为此,企业尝试成立事业部制,把企业的一部分有限的推向市场.全厂按产品大类划分为4个事业部,实行集中决策指导下的独立经营.此举使企业扭亏为盈,走出困境.但此时,企业依然是工厂制,事业部的考核指标也依然是产值,这样导致企业的生产目标是产值最大化,而非利润最大化,如何解决这些问题,成为摆在企业面前的新课题.     

＂7天＂迅速崛起的启示

在酒店行业激烈竞争的今天,支撑"7天"连锁酒店快速发展的核心优势在于创新。"7天"经济型连锁酒店的成功之路是:在市场创新上,着力发现顾客,发现新的需求;在产品创新上,削足适履,去满足消费者的真正需求;在经营理念创新上,真正返利给消费者。     

北京产品市场竞争力分析

通过对北京市若干大中型商业单位的走访调查发现 ,北京产品在市场上的竞争力呈下降趋势。本文针对这一现实 ,运用现代营销理论综合分析其原因 ,并且从产品定位、重塑品牌、参与“二次竞争”等方面提出增强北京产品竞争力的对策