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一个公司总体发展战略和财务战略能否得到贯彻落实,良好的财务人力资源管理是重要的基础和保障。多数集团都非常重视对财务人员的管理,在各个所属公司和直属项目部实行财务人力资源集中管理,以加强集团对内部成员企业的财务控制。但由于财务委派人员独立性差,或集团改制不彻底的影响,往往使委派人员难以真正发挥作用。 相似文献
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