加强制度建设 探索实现原料煤的“三化”管理——泸天化恒大动力有限公司的原料煤采购管理探讨

近2年来,泸天化集团公司正全面地清理各类管理制度、规定。原料煤作为恒大公司的主要生产原料和重大比例的采购项目,公司也在不断地努力探索规范化的管理运行机制。本文就此问题作一些探讨。     

资金集中管理下的“现金池”管控模式

当前,新一届四川化工控股集团公司领导班子正在部署落实省委、省政府"工业强省"的战略决策,将尽快实施四川化工集团的投资集中、决策集中、资源集中、资金集中,加快四川化工集团的改革和发展,努力实现四川化工集团做强、做大、做实、做优的奋斗目标。本文就资金集中的问题作一些探讨。