关于加强油田企业基层建设的思考

油田企业基层的管理是促进油田企业健康发展的关键要素,一个大型的油田生产企业,是由若干个基层班组组成的,提高每个基层班组的战斗力,能够发挥全员的优势,更好地完成油田生产任务。重视油田企业的基层建设,不断提升基层班组的协作精神,才能达到预期的生产效率,不断提高油田企业的经济效益。     

加强油田企业安全生产管理的措施探讨

油田生产的产物是石油和天然气,油气具有危险特性,极易引发火灾和爆炸,给油田生产带来安全隐患。为了提高油田生产的安全性,采取安全风险管理机制,防止发生安全生产事故,保证油田生产安全平稳地运行。建立油田生产过程中安全隐患的排查机制,采取必要的技术措施,解决安全问题,达到预期的生产目标。     

油田生产中如何加强员工安全管理工作

油田生产的产物是油气水三相的混合物,由于油气具有易燃、易爆、有毒、有害的特性。因此,在油田生产中,需要加强对员工的安全管理,才能保证人的健康,实现油田生产的安全和环保的要求,避免发生安全生产事故,提高油田生产的效率。     

油田区域生产协调管理的重要性

油田区域生产的协调管理的非常重要的,规范各项管理措施,协调一切关联的问题,促进油田生产的顺利实施,避免发生严重的安全事故,保证安全平稳地完成生产任务。通过对油田生产区域的协调管理,理顺油田生产的各个工艺流程,将上游生产单位与下游生产联系起来,达到预期的生产效率。