思维转型是企业转型的前提——对当前经济背景下设计企业转型变革的思考

过去十年,是工程勘察设计行业发展的"黄金十年",整个行业的营业收入、完成的任务量、国际化业务开拓、人才队伍建设等方面都取得显著的成效,全行业年均复合增长率超过30％.面对未来发展,工程勘察设计企业能否沿着过去的发展"轨迹"继续实现高增长?从目前的情况来看,这种可能性非常小.     

以创新、能力、变革为主线,实现做优做久

思考与筹划“十三五”规划成为未来一段时间诸多企业面临的首要任务,由于内外部环境的剧烈变化,科学合理地开展这一轮的规划工作,面临着太多的困扰与瓶颈.由于社会治理周期、经济转型周期、技术革命周期、人文革新周期四个方面周期性因素叠加,企业普遍面临着客户需求、竞争格局、服务价值体现、竞争要素等方面深层次变化的内在要求. 面对诸多变局,是企业思考与规划“十三五”时期发展的重要特征,变局带来的颠覆也将深深影响着企业能否实现持续发展.产业融合、跨界颠覆、转型升级等将成为未来经济发展的主题.互联网对各个行业带来的影响将进一步发酵,现有的企业管理理论将面临很多方面应用实效的考验.企业将面临着全新的、难以有效预测与把握的新的经济态势.     

让企业战略规划拥有灵魂——浅谈勘察设计企业如何开展“十二五”规划工作

<正>"规划规划,全是鬼话;规划规划,墙上挂挂。"这是对于一些规划的极端批评,虽然刺耳,不过也可以反映出一些规划的执行效果。勘察设计行业"十二五"规划工作即将启动,有效地进行规划的前期思想     

奏响设计企业品牌经营三部曲

冬去春来，此乃自然规律。对于我国的勘察设计单位而言，目前的经济“冬天”也必将过去，“春天”也会到来，只是即将到来的“春天”将不再是原来的“春天”。目前的经济冬天，对我国勘察设计单位来说，绝不仅仅是意味着业务形势的多寡，而是行业重整分化的促进因素，是一次对于业内单位内在能力的全方位考察。     

勘察设计企业发展模式转型的哲学思考

勘察设计企业在市场经济的洗礼下,在经历一系列的嬗变。而关于发展模式的转型问题则是其中的核心问题、深层次问题。对于我国的勘察设计企业,起步于计划经济时代,作为国家"事业单位"的痕迹,在市场经济的浸染下,一点点的褪色,尤其是WTO后的国际化影响,更是加剧了关于发     

革新理念模式转型能力再造

从诸多勘察设计单位发展的内在特点看,过去几年的提升,更多体现在在业务的"增长",而不是真正意义上的"发展"。"十二五"期间,我国的勘察设计单位需要思考和解决持续发展的问题,解决发展的内驱力的问题,真正做好"发展"这个课题。核心体现在革新发展理念、实现模式转型、推动能力再造。     

本土文化是管理成长与发展的土壤

世界上大凡有生命力的管理思想，都是基于本土文化之上的。     

构建“顶层设计”

2011年，作为“十二五”的开局之年，外部环境面临一系列的变数，国家经济发展模式的转变、产业结构的调整。经过三十多年的发展，我国的经济发展的内在驱动力、企业发展的成功要素也在发生改变。     

让企业战略规划拥有灵魂——浅谈企业如何开展“十二五”规划工作

“十二五”期间，我国的企业将面临着极其复杂的外部环境——金融危机走出低谷后带来的新的经济格局、我国改革开放进入新三十年带来的新的运行特征、我国推进经济转型带来的新的竞争模式、我国企业改革摇摆波动带来的新的复杂情况，这些都将影响企业“十二五”期间的生存与发展。     

关于勘察设计企业发展模式转型的思考

目前,我国勘察设计企业发展正处于社会经济发展不断转型、行业管理体制不断转变、市场需求日益多样化、竞争格局及程度日益复杂化和激烈化的大背景下,这些都对勘察设计企业的发展提出了更多、更高、更新的要求。传统的设计院发展模式已经显现出诸多的不适应,因此,探讨发展模