安全不安全 领导是关键

不久,国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议,研究部署全国煤矿安全生产工作。会议对逐级落实安全责任、深化安全专项整治、严厉查处违规行为、严肃事故调查处理、加大事故隐患整改力度、加大安全生产资金投入、改善安全条件、增强矿井防御灾害能力等提出新的要求,体现了国务院及国家领导人对安全工作的高度重视。作为煤炭企业必须适应新形势,采取新举措。我认为安全不安全,领导是关键。同样的矿井有的矿实现了安全生产年,有的矿事故连续发生。这是为什么?其主要原因在领导,在对安全工作的认识、重视程度;在于是否始终如一地坚持贯彻落实…     

外抓市场拓展生存空间 内抓管理夯实发展基础

煤炭企业在计划经济体制下打上的烙印最深,因而走向市场后“不适应症”也最为突出。特别是由于全国煤炭总量失控,防着煤炭买方市场的形成,煤炭销售日趋困难,煤价下跌,贷款回收艰难,煤炭企业的生存和发展面临严峻考验。随着国有重点煤炭企业的下放和关井压产战略措施的实施,煤炭企业发展的宏观环境将有所改善,但煤炭企业要真正适应市场经济还有一段路要走。企业如何适应市场经济,真正成为市场竞争的主体,摆脱困境,获得长足发展,本期有关枣庄矿业集团公司蒋庄矿的特别报道也许会有所启示。     

抓经营促生产增效益求发展——来自现场管理最佳企业枣庄局蒋庄矿的报道

1992年的亏损大户,一跃成为利润6000多万元的盈利大户,实现了跨度达1亿元的扭亏为盈,蒋庄矿是如何实现这一巨变的呢? 他们一靠面向市场、深化改革,抓住生产源头,狠抓产品质量求效益;二靠一支高素质的职工队伍;三靠一个强有力的党政领导班子。他们的成功经验也许能带给您些启示。