领导力视域下单位成员归属感培育进路选择

从领导力视角来看,单位成员归属感的形成路径主要有:描绘愿景,贯通愿景、身份、信念与价值观、能力、行为和环境六个层级;全面思考,发挥单位成员思维优势,共享知觉空间;增强信念,培育单位成员行动信心;整合沟通,精准传递领导意图;选择领导风格,激发单位成员工作动力;培育环境,引导单位成员自主成长。     

单位治理的制度执行困局与破局策略

单位治理的制度执行过程是在特定环境中通过汲取单位内外资源而不断提升执行力的过程。实现单位有效治理,要在构建科学的制度体系、形成有效的制度运行机制的基础上,源源不断地提供优良的执行资源,并确保执行资源的量与质,实现资源配置的优化,从而真正破解制度的繁密化与内卷化,不断提升单位治理的制度执行力。具体要做到单位治理的制度要素体系科学化、制度运行机制合理化、制度执行资源丰富化。     

行动者、组织与环境:管理理论演进图谱

组织是行动者的组织,正是行动者的集体行动构成了组织本身.组织与行动者之间的关系是共生关系.组织既不是一种自发的产物,也不是一种先在的设计和筹划的关系系统,而是一种刻意的、有意为之的适时建构.基于管理理论的复杂化进程以及同时出现的组织理论的相对化进程来看,对组织的研究应该被置入一种更为广阔的分析视角,这一视角所关注的并不是作为单一社会对象的组织,而是作为一种局部秩序的结构.组织应是一种具体而无处不在的形态特性,并存在于建构人类集体行动的过程之中.为了从更广阔的分析视角上理解管理理论,就必须对以往简单化的组织观念进行解构.这是一种工具主义组织观念遭遇解构的历程,并逐渐被一种更模糊、更无序、更不具体或物化的组织观念所取代的历程.     

管理责任的变迁

责任是这个时代的突出问题,就其本质来说,它是社会关系对人们的现实要求,任何实践都是建立在责任之上的,作为一种实践活动的管理也必然以责任为基础,因此,要想使有效的管理得以实现,搞清管理责任问题是关键。本文首先简单概况了组织责任与管理责任,然后分析了组织责任变化与管理责任变迁,最后论述了管理责任变迁的各个阶段,主要从科学管理时期、行为科学时期及现代管理时期展开。