新中国轻工业的蜕变转型——以1950年代上海火柴行业为中心的考察

与百姓生活密切相关的火柴工业，在1950年代发生了深刻蜕变。这种蜕变，表现在生产方式、流通状况、市场规模、原料结构、产品型制等诸多层面，历经数年最终完成，并为整个计划经济年代所延续。1950年代火柴行业的变革，清晰反映出新中国轻工业的发展轨迹。其兴衰转圜，既是当年内外经济环境的产物，也同私有制改造互为因果，但关键因素还在于工业化的要求。在国家工业化大背景下推进的“增产节约”运动，终使火柴产品型制从内到外彻底改变，火柴业走上一条迥异于前的发展道路。火柴业的蜕变转型，也在一定程度上揭示出1950年代中国计划经济的些许特征。     

中小企业融资状况浅析

中小企业在促进技术进步、扩大就业和出口等方面,发挥着十分重要的作用。在科学技术迅速发展的当下,中小企业的地位与作用越来越重要,但中小企业融资难题依然困扰和制约着我国小企业的发展。在中国,由于历史的原因,金融体系以国有大型商业银行为主导,金融资源高度垄断,信贷歧视现象十分突出。因此,分析我国中小企业融资现状,积极探讨应对策略对促进我现实意义。     

论马克思主义中国化的历史经验及启示

中国共产党实现马克思主义中国化，积累了宝贵的历史经验：必须实事求是；必须理论联系实际；必须与时俱进。中国共产党将始终坚持实事求是的科学态度和与时俱进的精神状态，将马克思主义的科学理论与中国的实际情况相结合，并高举毛泽东思想和邓小平理论的伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”的重要思想，在伟大的革命和建设实践中不断开拓马克思主义理论发展的新境界。     

面向道德风险的易逝品供应链声誉演化研究

易逝品供应链协调问题常见于单期报童问题背景,而实际中供应链成员之间更常见的是多期合作与博弈关系。鉴于此,本论文将易逝品供应链协调问题的研究背景拓展至多期合作情形,在单边道德风险框架下研究制造商声誉的形成与演化过程,发现了易逝品供应链中制造商声誉的演化机制。最后对结论进行了数值分析和验证,并分析了各主要参数的结论的影响。     

允许直达的混合轴辐式快递网络规划模型与算法研究

在快递企业的日常运营中,当两个城市之间的快递业务量达到一定规模之后会允许该城市对之间开展直达递送。但是这一规则通常仅在快递网络规划完成之后由相关子公司提请实施。为弥补这一实际规则的局部最优性缺陷,本论文将直达问题纳入网络规划决策,基于全局优化的视角构建了允许直达的混合轴幅式快递网络规划决策模型,设计了相应的求解流程,并对其中的指派关系决策构建了遗传算法。基于国内标杆企业的数值案例计算证明了该决策模型与求解方法的有效性,研究结果还说明,相对于纯轴辐式结构,允许直达的混合轴幅式网络结构有助于降低网络总成本,同时在直达线路上能够有效的降低迂回、提高服务时效性和服务水平。     

基于连续时间动态博弈的供应链声誉及其微分对策研究

着眼于企业及其供应链的可持续发展,纳入时间因素分析供应链协调问题.基于供应链视角考虑顾客价值开拓,并将其本质抽象为“供应链声誉”的构建过程.针对这一供应链动态协调问题,基于供应链成员企业之间的长期合作关系,在连续时间背景下采用变分法建立了供应链各方关于供应链声誉的微分对策模型,通过求解该模型发现在拟约束方程组有解时Nash均衡存在,并求出了相应的最优微分对策.这些理论研究结论阐明了长期的、稳定的合作关系对于实现供应链协调的意义,对于实践中供应链动态协调的实现具有一定的启发与参考价值.论文最后对相关结论进行了数值分析.     

论顾客服务在现代零售企业竞争中的核心地位及其基本策略

本文分析目前我国零售企业的生存与竞争的形势与现状 ,对零售企业获得竞争优势的途径进行了研究 ,顾客满意、培育顾客忠诚是形成企业持续竞争优势的决定性因素 ,现代零售企业的核心竞争力即是其顾客服务。进而讨论了达到良好顾客服务水平的基本策略 ,如建立SCM系统、施行自有品牌战略等。     

身体是如何衰老的

随着年龄的增长,衰老的迹象总是无法掩饰——眼角出现皱纹、头发逐渐灰白、需要戴老花镜才能看清东西……那么,身体是从什么时候开始衰老的呢？近日,美国MSNBC网站撰文详细解读了人体各部分衰老的秘密,看看这些数据,可以帮你了解衰老的脚步。     

十年奠基与北京学未来发展

北京学研究的十年，是铺路的十年、打基础的十年、开拓选取的十年。北京学研究从无到有，研究范围越来越广，研究内容由浅而深，影响越来越大。为现实服务是北京学生命力之所在，规律探索是为现实服务之要义，求深求广是规律探索之必须。在把握为现实服务的主旨和富于前瞻性的安排运作之下，只要继续得到有关方面、有关领导的重视，北京学研究一定能够不断取得新的成就，进而为造福北京人民作出贡献。     

数字化管理环境下的输油用工管理模式

当今,数字化、信息化技术的广泛应用,推动了石油企业的迅速发展。本文通过阐述中石油旗下某输油企业探索、应用数字化管理环境下的新型用工模式,以及取得的成效,论证了新型用工形式在现代石油企业发展建设中的积极作用。