信息化应用体系之311模式——记中建一局集团发展台限公司的信息化应用体系

中建一局集团建设发展有限公司（原中建一局四公司，以下简称一局发展）的信息化历程开始于上世纪的八十年代。从起初的简单文字处理，伴随着企业成长历程的跌宕起伏一路发展，在团结、坚定、持之以恒的坚持中，在一局发展经过二十余年坚持不懈的努力和追求中，在随之而来的荣誉、肯定和丰硕成果之后，     

广东电网一体化规划信息系统研究与应用

为解决电网规划工作中有关基础数据收资、规划工作管理和规划实施管控方面的问题,研发了一套涵盖规划业务管理和规划辅助决策功能的省地一体化电网规划信息系统。系统分为三个部分:基础数据平台,实现对各类规划基础数据的管理;规划业务管理模块,实现对各种规划业务的流程管理;规划辅助决策模块,提供规划辅助决策分析功能。在广东电网公司实施应用表明,该系统能够有效提高电网规划工作的信息化水平、管理水平和工作效率,具有较好的实用性。     

打造最高管理水平 提升核心竞争力——记中建一局集团建设发展公司信息化历程

前言 中建一局集团建设发展有限公司（简称一局发展,原中建一局四公司）,隶属中国建筑股份有限公司。成立迄今已有56年历史。第一汽车制造厂、第一重型机械厂、首都机场、北京松下彩管、丽都饭店、燕莎中心、中国国际贸易中心（一期）是一局发展过往铭刻的足迹。上个世纪90年代,一局发展率先实施项目法施工,明确提出以“总部服务控制,项目授权管理,专业施工保障,社会协力合作”的工程总承包管理定位,确立了总部为效益中心,项目为成本中心“两个中心”的项目管理模式。