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20世纪90年代初,传统印刷行业出现了一个全新的概念——按需印刷(POD),十多年(近20年)后,当年还只是概念的按需印刷,在互联网快速发展、数码印刷设备向一般消费群体普及和印刷业持续发展的深层思考下迅速得到发展,通过设备技术革新的带动,按需印刷越发突显出其将必然成为未来的印刷主流。 相似文献
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学过管理学的朋友都知道,在研究组织结构时有个重要因素叫管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的,当超过这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要想有效地领导属员,就必须认真考虑究竟能直接管 相似文献
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为解决河北钢铁公司邯宝炼钢厂250t钢包使用过程中存在的包龄偏低、成本较高的问题,通过大量的实践,对钢包的过程修理方法进行了研究,对大型钢包在生产过程中,既保证其安全使用性,又提高包龄,且逐步降低单耗和成本进行了探索和总结。通过对邯宝公司炼钢厂250t钢包使用中修理方法方面的探索,确定合适的修补材料和模式,不仅提高了钢包的使用寿命,而且间接地减轻了工人的劳动强度,方便了操作工对钢包内衬耐火材料的正确判断,钢包的安全使用性,钢包在炼钢生产过程中得以正常周转,达到较理想效果。采用合理正确的钢包修理方法,对邯宝公司炼钢厂钢包耐火材料在实际生产应用中的作用、对降本增效,减少事故的作用都是明显的,应进一步探索,加以合理应用。 相似文献
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学过管理学的朋友都知道,在研究组织结构时有个重要因素叫管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的,当超过这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要想有效地领导属员,就必须认真考虑究竟能直接管 相似文献
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"各位同仁,大家好:做为新股东在这里发言,非常感谢大家对我的信任。我加盟时美已经5年多时间了,非常感动的是在这5年多的时间里,我能跟时美以及时美大家庭里的每一位成员一起成长、一起拼搏,留下了美好的记忆,真心地感谢每一位时美人。今年我已经33岁,而立之年,这是个成家立业年龄。在时美的这5年中我成立了家庭,感受着家庭温馨的同时,也越发觉得责任重大。5年前通过猎头公司我加盟了时美,从不知道数码印刷是什么,到深入运营管理,一步步走来,我收获很多,最主要的是心智成熟了,也正是这一点让我有勇气成为时美的股东。在我看来股东绝不是入点股这么简单,一个股东应该有能力、有责任与企业荣辱与共,我认为现在的我是基本够格的。决心加入时美股东的行列更因为我看到一个成长了十几年的民营企业仍然不倦追求领先、勇敢面对挑战,我深信这样的企业才会持续良性的发展并立于不败之地,也只有这样的企业才可以帮助员工实现个人目标,达成企业与员工一同成长,这是真正的共赢,也是这个世纪企业成功的基石,企业成功了,员工也自然有更多的机会成功。在时美这5年多的时间里,太多人给我帮助、给我指引、给我教育,这个谢意我会将之变为热情投入到工作中去,并用这种热情感染新的时美人,我想这是每个老时美人都会做的,这个传承一定会促使整个时美保持一致的价值观和凝聚力,使我们更具抗拒风浪的能力,从而一个一个地实现更高的目标。我想今天所有的新股东都和我一样,在深感荣幸的同时,也在暗下决心:我们要付出一切努力,将时美这艘战船武装成行业内的旗舰。" 相似文献
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关于培训这个话题其实在去年有过一篇文章专门提及,对于一个企业的培训体系我概括为“三横两纵一包围”,“三横”:新员工人职引导、执岗能力训练、企业文化训导;“两纵”:内训讲师管理系统、课程体系管理系统;“一包围”:评价与晋降级管理,总的来说经过上述环节的建设与控制,企业的培训可以保持一种良性的运转状态。 相似文献
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前两年在深圳跟一位同行聊天,期间问到:如果你们店里的主力设备突然出现问题,怎么处理?同行不加思索地回答:拿到我们其他店制作呗!这就是连锁经营的一项优势吧。事实上,数码印刷行业促成连锁经营的要因不外乎两个,一是由于店面实体经营受地域影响严重,所以根据客户的区域分布多开几家店,一方面可以加快服务反应速度,另 相似文献
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1960年9月,由伊朗、伊拉克、科威特、沙特阿拉伯和委内瑞拉的代表在巴格达开会,决定联合起来共同对付西方石油公司,维护石油收入。14日,五国宣告成立石油输出国组织(Organization of Petroleum Exporting Countries--OPEC),简称"欧佩克",总部设在维也纳。随着成员数目的增加,欧佩克已发展成为亚洲、非洲和拉丁美洲一些主要石油生产国的国际性石油组织,现有11个成员国分别是:沙特阿拉伯、伊拉克、伊朗、科威特、阿拉伯联合酋长国、卡塔尔、利比亚、尼日利亚、阿尔及利亚、印度尼西亚和委内瑞拉。现在,欧佩克旨在通过消除有害的、不必要的价格波动,确保国际 相似文献