管理,重在夯实基础——华北40517钻井队制度建设写实

重组分离以来.华北石油管理局为尽快提高施工作业队伍市场竞争力,在全局开展了“抓三基、强素质、树形象”活动.对基础工作总体要求是“狠抓两大管理体系的贯彻落实,努力提高基础工作水平”。目前施工作业队伍的规章制度建设状况怎样,基层队是怎样处理两个标准体系与原有规章制度关系的,今后如何提高基础管理工作水平?带着这些问题,我们对钻井三公司40517钻井队进行了调研。通过调研,我们认为存续企业要在市场竞争中稳定发展,还得从基础管理抓起。     

企业文化是华北油田一机厂可持续发展的基础

一位著名学者说：“企业兴旺在于经营管理,经营管理在于企业文化”。华北油田一机厂的实践,证实了企业文化是企业持续发展的“根”华北油田一机厂在全国机械行业普遍不景气的情况下,连续十五年保持经济效益和速度同步增长,产品畅销全国二十九个省、市、自治区及各大油...     

人力资源磨损也需维护

人力资源管理,不仅涉及到人力资源如何开发、使用等问题,更重要的在于人力资源的磨损与维护。资源是人类赖以生存和发展的基础,森林的过度砍伐需要植树造林,植被的破坏需要休养生息,设备的磨损需要保养,人力资源的磨损同样需要维护。     

从营销理论到营销实践

重组分离后,中国石油集团公司(以下简称CNPC)内部市场逐步开放,国内"以钻井为龙头"的石油技术服务市场呈现出垄断竞争的局面,华北石油管理局面临着可控市场资源减少,产能过剩,人员富余等不利局面。企业要求生存,谋发展,如何走向市场？怎样参与市场竞争？这是摆在面前的现实问题。     

人力资源磨损也需维护

人力资源管理,不仅涉及到人力资源如何开发、使用等问题,更重要的在于人力资源的磨损与维护.资源是人类赖以生存和发展的基础,森林的过度砍伐需要植树造林,植被的破坏需要休养生息,设备的磨损需要保养,人力资源的磨损同样需要维护.……     

人力资源磨损也需维护

人力资源管理，不仅涉及到人力资源如何开发、使用等问题，更重要的在于人力资源的磨损与维护。资源是人类赖以生存和发展的基础，森林的过度砍伐需要植树造林，植被的破坏需要休养生息，设备的磨损需要保养，人力资源的磨损同样需要维护。     

管理者必备的领导艺术

领导在管理活动中必须注重解决问题的艺术性。在充满艺术性的领导过程中,领导者对沟通、协调、激励和用权等管理职能的权重不同,投入的时间、精力不同,应用的技巧各异。